PMO フリーコンサル案件一覧

マーケティング業務向けのSalesforce改修プロジェクト。現在5名体制で進行中だが、要望の増加と進行管理の複雑化に伴い、体制の統制強化が急務となっている。プロジェクトはウォーターフォール型で進行しており、基本設計まで完了済。以降の詳細設計～リリースに向けた各工程において、進捗・品質・課題管理やベンダーコントロール、顧客対応を主導できるPMを募集。

ペイメント業務におけるアクワイアリング（加盟店管理）およびイシュイング（カード発行・利用）領域において、業務設計・改善から不正対策、
システム導入支援までを幅広く担っていただきます。具体的には、加盟店管理業務（審査、契約、与信、精算等）の改善や、決済代行会社との接続設計、
カード発行業務プロセスの見直し、請求・与信管理、不正検知体制の構築などを担当します。
また、国際ブランド（Visa、Mastercard等）との接続や精算対応、PCI DSSやFISC等の規制対応、業務リスク管理の体制構築にも関与し、業務横断的に要件定義、業務フロー策定、プロジェクト推進（PMO）を行っていただく役割です。

【背景】
保険業法改正により、乗合代理店で適切比較推奨販売の確保が求められるが、複数の保険販売代理店から対応困難の声が上がっている
その状況に対し、自動車販売会社／販売店向けに「保険比較推奨サイト＆販売サポートセンター機能」構築を構想・検討中
要件定義の前段階の、要求定義フェーズになります
【作業内容】
・現状把握～課題洗出し～業務/システムなどのToBe要求の整理
・ステークホルダーマネジメント支援
・構築予定サービスのビジネススキーム精査
・販売会社などステークホルダーとのコミュニケーションの支援（打合せ資料準備、議事メモ作成等）
・活動方針や進捗をマネジメント資料として作成

・お客様ヒアリング（インプット）情報を整理し、コンサルティング（論点整理）ができる
・国共済の手続きオンライン化（電子申請＆審査）の実現に向けて戦略を策定し、顧客調整を実行できる段階まで伴走ができる
・営業担当者と伴走しながら、コンサルティングの考え方や推進方法等についてレクチャー育成を兼ねてくれる
・インプットに対する資料作成（アウトプット）能力が高い
6月
リレーション構築済みのお客様への電子化へのニーズヒアリング
～参画以降のイメージ～
7月
インプットを基に論点整理及び戦略作成
顧客調整資料（未来イメージ図）の作成
整理した論点に対する解決策策定のサポート
8月
顧客調整資料を基に顧客説明同行
予算取りのための見積作成におけるサポート

・製造業のお客様に対するPLM（windchill）導入案件
・間もなく設計フェーズが終わる時期で、次フェーズのデータ移行を仕切れる方を募集（移行対象リスト化、タスク割り振り、スケジュール管理）
・10月にサービスインのスケジュール感
・大手Sierのチームにジョインいただいての支援
→体制：実際の移行作業等をするメンバーは他にいるが、顧客と計画の詳細を詰める際に段取りや順序付け、課題対応などのリードとメンバーへの指示が出来る方

セキュリティワークショップをクライアントが実施し、複数のセキュリティ課題が抽出されたので、その課題を社員代替として随時対応する。
初めには顧客側にて取り組みやすいと判断されたBCP対策を実施。
主な作業内容としては、顧客とのMTGや、BCP対策に対する資料作成・提案・方針策定を行う

【背景】
現在当該部署において営業要員がデータ入力や多くの資料の
やり取り社内関係各所の調整に業務を割いており、本来の提案業務や顧客対応等の業務時間の確保が困難となっている。
そこで今回現状の営業の業務をキャッチアップしながら上記の営業支援業務を能動的に実施出来る人財を求める
【求める人物像】
SIerやSaaS企業等で社内調整や社外調整といった営業実務経験者や支援経験者。能動的に業務をキャッチアップしながら自走出来る人物。
具体として・ 大手SIerやベンダーで営業経験や管理者経験・営業支援業務（見積、日程調整、社内申請など）を複数年経験してるかもしくは営業部門の効率化を担ってきたBPO系出身人材（商流・契約・CRMへの理解がある）人物

エンドクライアント（通信事業会社）の社内SPS（SharePoint Portal Server）基盤移行（EOL対応）のPJについて、
大手SIerグループ企業のPJメンバー内のPMとして、下記を推進する
・顧客との作業Scope調整（仕様追加変更調整）
・PJ計画策定支援
└協力企業作成WBSのreviewと修正（細分化されているか、タスクのゴールが具体的であるか、前後タスクと齟齬ないか）
└作業メンバー割り振りreviewと修正（メンバーのスキルセットと割り当てタスクに乖離がないか、適切なバッファが設けられているか）
・成果物作成前の完成イメージの指導
└作成前の成果物の完成形のアジェンダ指導、記載者が記載内容のイメージができているかの確認と支援
・ドキュメント成果物のreview
└伝えたいことが明確であるか、意図がずれていないかの確認と正しい方向への修正
└技術的矛盾がないか
└顧客のwillとあっているか（開発目線優先で顧客がないがしろにされていないか）
・作業進捗・加地亜管理、アクション計画策定
└作業内容の深堀をして適切か確認できているか、課題解決へ進む営みであるか、対応者が明確で適切か
・メンバーの作業の抜け漏れの指摘、方向性の間違いの修正
・停滞タスクに関する技術観点および確実に前に進む対応のアドバイス

エンドクライアント（証券会社）の社内ポータル移行（M365への移行）のPJについて、
大手SIerグループ企業のPJメンバー内のPMとして、下記を推進する
・顧客との作業Scope調整（仕様追加変更調整）
・PJ計画策定支援
└協力企業作成WBSのreviewと修正（細分化されているか、タスクのゴールが具体的であるか、前後タスクと齟齬ないか）
└作業メンバー割り振りreviewと修正（メンバーのスキルセットと割り当てタスクに乖離がないか、適切なバッファが設けられているか）
・成果物作成前の完成イメージの指導
└作成前の成果物の完成形のアジェンダ指導、記載者が記載内容のイメージができているかの確認と支援
・ドキュメント成果物のreview
└伝えたいことが明確であるか、意図がずれていないかの確認と正しい方向への修正
└技術的矛盾がないか
└顧客のwillとあっているか（開発目線優先で顧客がないがしろにされていないか）
・作業進捗・加地亜管理、アクション計画策定
└作業内容の深堀をして適切か確認できているか、課題解決へ進む営みであるか、対応者が明確で適切か
・メンバーの作業の抜け漏れの指摘、方向性の間違いの修正
・停滞タスクに関する技術観点および確実に前に進む対応のアドバイス

不動産デベロッパーのBPRプロジェクト支援を行う
具体的には弊社コンサルの下でBPR方針の策定、全社や全部門単位でのプロセス再設計や資料作成、議事録作成を行う