都内常駐 フリーコンサル案件一覧

◆PJ背景
工事業システム（フルスクラッチ）を搭載するWindows2016のサポートが2027/1で期限切れになることに伴い、事業継続のためライフサイクル対応が必要である。
また同システムは2005年から使用しているシステムであり、事業部門からの要求により多数の機能改修を施してるため単純リプレイスを続けるとシステム更改のたびに開発/運用コストは高額になってしまう。
◆PJ内容
工事業システムを2027/4までにFit to StandardでPKG製品にリプレイスし、業務をスリム化することでシステム開発/保守費を抑えつつ、事業継続可能な状態にする。
◆支援内容
下記のタスクをメンバー内で役割分担し推進
・AsIs業務/システムの把握
・システムユーザ部門に対する業務ヒアリング
・システムユーザ部門に対するチェンジマネジメント計画立案、実行
・AsIs要求事項と製品機能Gapの扱いについての仮説立て
・RFP作成/発出
・製品/ベンダー選定
・ToBe業務の可視化
・各種会議体の運営、会議資料作り

①UX リサーチ
・ユーザーエクスペリエンス（UX ）向上のために、顧客ニーズを的確に把握し、サービスや製品の改善を図ることを目的とした業務
・他部門と円滑に連携しながら、プロジェクトを管理・推進いただく

②1st Partyデータ利活用
・【AsIs：取得可能なデータから顧客を理解し、何をするか】から【ToBe：データ活用を見据えて顧客を理解し、それに向けてデータ取得を行う】
ことができるようにするために、 1st Partyデータとして把握すべき項目を定め、それに必要なデータ・加工技術を取得する計画をロードマップとしてまとめる活動に参加して頂く
・上記を実践するにあたり、ロードマップ作成に向けた推進、必要に応じて他部門への協力依頼を通じてWG を実施・推進し、プロジェクトをリーディングできる人材を希望

背景: クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています。25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。各システムとSAPとのコンペアテストを推進中ですが、COMPANYの給与計算領域の設定漏れ、設定不備が多くあることがわかり設定の見直し作業をしようとしているところです。
作業内容・ポジション: すでに稼働している元請けメンバー1名(人事領域の設定担当)と共同し、ITと業務メンバーをリードしてCOMPANYの設定作業とコンペアテストでの差異解消作業をしていただきます。
・給与機能の設定状況の確認
・給与機能の設定漏れ，不備解消
・コンペアテストで発見した差異要因の分析
・差異解消のための設定案の提案
・総合テスト準備
・業務移行，システム移行の企画

各食品会社のPainPointとそれの解消につながるRelation構築と営業支援。

食品業界において、システム間でデータ交換を可能とする業界標準仕様を決めるという新規事業構想を食品業界で進めている。
設計情報から開始して、貿易物流や請求決済まで拡張性を見込んだ仕組みを構築する為の顧客とのリレーションシップ構築。
一部既存顧客とのリレーション構築がうまくいっているため、現担当者と連携して同じようなクライアントを創発する。
必要に応じてクライアントをリテンションしていきつつ、週次で進捗や課題、ネクストアクションなどのレポートをあげる。

冷凍焼売等に関するビジネスDDを実施するにあたり、エンドクライアントより当該領域に関して工場や投資計画等を見たうえで生産性改善余地や投資計画の充足度合いについて客観的にコメントできる外部専門家を付けて欲しいと依頼を受けております。
つきましては本件に関して上位クライアントと伴走してくださる、外部アドバイザーの方を探しております。

●背景
・エンドである金融系業界団体では、現在業界内で共通化可能な業務・商品領域について、続々とシステム化を進めている
・一方で、業界団体において上記を主管しているIT企画部においては、推進リソースが慢性的に不足しており、支援要員を求められている
●業務概要
IT企画部の業務支援(職員代替)として、以下に例示するような役割を担っていただく。
・システム化に向けた構想策定
・RFP策定、レビュー
・システム開発案件（同時に複数並行）におけるユーザ（協会内および業界各社）とベンダとのブリッジ＆コントロール

背景: ・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています
・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。
・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。
・各システムの結合テストを推進中ですが、総合テストの計画を進めており、その後トレーニング，業務移行，システム移行を予定しています。
作業内容
・ポジション: すでに稼働している弊社メンバー2名と共同して作業いただきます。
・業務の全体感を整理するため、システムを跨ぐ全体の業務フローの作成・各業務サイクル，時点ごとのシステム
・データの状態、変遷の整理・上記を踏まえた総合テストの企画、シナリオ整理・業務移行，システム移行の企画

１．プロジェクトの背景 ・クライアントは、国内外において、Eコマース、デジタルコンテンツなどのインターネットサービスを中心に、多岐にわたる分野で70以上のサービスを提供しているコングロマリット企業 ・クライアントのESGチームは、将来における環境に関連した市場の変化を通じて ステークホルダーに提供する価値を最大化することを目的に、特に気候変動分野への取り組みが主テーマになっている ・ESGチームは、①収益拡大を目指すビジネスインベーションチーム②人件費の削減や従業員の教育等を目指すクオリティチーム③クライアントの利用ユーザーの環境貢献活動に寄与することを社外の投資家や自治体に対して対外的に示すステークホルダーエンゲージメントチームの3チームで構成されている ・今回、③のエンゲージメントチームのマネジャーが2024月3月末に退職となることに伴い、弊社は2024年3月より（引継ぎ期間含め）マネジメントロールを代替できる人材をアサインし、2024年8月末までの契約期間として支援を継続している ・今回、現在アサインしているメンバーが2024年9月以降に継続的に支援を行うことが困難であることから新たに人材を探している状況 ２．プロジェクト内容 クライアント側の期待値としては下記の通り Ø実務面 　クライアントのチームメンバーと協働する形での投資家対応、評価機関対応、コーポレートレポートなどの実務対応や通常のマネジャーに求められるメンバーマネジメント Ø 企画面 　クライアントが進めるESGの取り組みの文脈でリスク・機会・インパクトをどのように算定して、エンゲージチームが求めている定量的なKPIの達成を目指すかといった企画的な業務 Ø その他 　カウンターパート（上長にあたる方）と週2回程度議論しながら、チームとしての業務進捗や企画面でどういった取り組みをリード、マネジメントしていくかを議論しながら支援を行う ※留意点 ・一般的なコンサルティング案件のように、アウトプットを定め、アウトプットを納品するといったテーマではなく、クライアントに所属するマネジャーとしての業務を遂行頂く ・一方で、現在の支援を行う中で、取り組むべきテーマ・対応方針を議論しており、まずは当該テーマ・方針を引き継いで頂き、アウトプットの設計などのリードを行っていただく予定

背景: 部署では、スマートビルプロジェクトを同時に複数、推進しています。それぞれに自社のPMはいるが、IT/DXに詳しい人材がおらず、PM業務も不慣れな状況です。 作業内容・ポジション: スマートビルに関する各領域（配膳ロボットや照明などのIoT関連）の開発チーム提案 スマートビルを実現する技術要素の計画策定～試行を行うプロジェクトです。 ・技術要素ごとに複数のプロジェクトがあります。 ・NEDO等の公的機関と連携した技術実証プロジェクトも含まれます。

背景: 部署では、スマートビルプロジェクトを同時に複数、推進しています。それぞれに自社のPMはいるが、IT/DXに詳しい人材がおらず、PM業務も不慣れな状況です。 作業内容・ポジション: 新社屋のスマートビル化の推進PM支援 顧客のゼネコン会社が受託予定の新ビルでのスマートビルプロジェクトへの支援になります。