製造 フリーコンサル案件一覧

【 概要 】
・住宅設備機器メーカーへ向けた新工場・設備自動化構想案件（製造業特化コンサル会社のメンバーとして支援）
・新工場建設に向けて、新製法・設備自動化による生産性・収益性向上を狙ったプロジェクト
・新工場レイアウトと導入設備の仕様を決定する事が本フェーズのアウトプット
【 主な役割 】
・新工場建設に向けたレイアウト・導入設備仕様決定の推進リード
・日々のプロジェクト活動を客先と連携し、分析・対策立案を主体的に実施頂く
・プロジェクト計画の作成、進捗・品質管理、会議ファシリテーション、仮説出し、アウトプット作成を実施頂く
・プロジェクトを長期的に継続できるよう、弊社メンバと協力して、次フェーズ提案を主体的に実施頂く
・主な想定作業
・効果試算
・工場レイアウト・設備仕様書作成
・設備メーカ探索・仕様調整・見積取得
・各種報告資料作成

【 案件概要 】
・EPCメーカー
・場所：北九州市（小倉から数駅）
・EPCビジネス全体の生産性・収益性向上を狙ったDX変革の1プロジェクト
・PLM・BOMを想定したエンジニアリングデータの情報管理基盤の構築
・EPC業界ではPLM・BOMという概念はそこまで一般的ではないが、製造業の考え方・ノウハウを取り入れて改革を進めたい（ただし、EPCの特異性はあり）
・まずはグランドデザイン（企画構想）からスタート。27年度中でのシステムリリースが目標

【 主な役割 】
・グランドデザインにおける特に業務面での推進リード
・日々のプロジェクト活動を現場リーダーとして主体的にリード・実施頂く
・プロジェクト計画の作成、進捗・品質管理、会議ファシリテーション、仮説出し、アウトプット作成を実施頂く
・弊社マネジメントメンバと協力して、お客様上位マネジメント層へのアプローチおよび報告を実施頂く
・プロジェクトを長期的に継続できるよう、弊社マネジメントメンバと協力して、次フェーズ提案を主体的に実施頂く
・主な想定作業
・業務プロセス/情報流整理　→業務フロー/データフロー図作成
・業務課題整理
・目指すべき姿策定
・業務テーマ解決方針検討
・実現ロードマップ作成
・効果試算
・各種報告資料作成

【 案件概要 】
・EPCメーカー
・場所：北九州市（小倉から数駅）
・EPCビジネス全体の生産性・収益性向上を狙ったDX変革の1プロジェクト
・PLM・BOMを想定したエンジニアリングデータの情報管理基盤の構築
・EPC業界ではPLM・BOMという概念はそこまで一般的ではないが、製造業の考え方・ノウハウを取り入れて改革を進めたい（ただし、EPCの特異性はあり）
・まずはグランドデザイン（企画構想）からスタート。27年度中でのシステムリリースが目標

【 主な役割 】
・グランドデザインにおける特にシステム構想面での推進リード
・日々のプロジェクト活動を現場リーダーとして主体的にリード・実施頂く
・プロジェクト計画の作成、進捗・品質管理、会議ファシリテーション、仮説出し、アウトプット作成を実施頂く
・弊社マネジメントメンバと協力して、お客様上位マネジメント層へのアプローチおよび報告を実施頂く
・プロジェクトを長期的に継続できるよう、弊社マネジメントメンバと協力して、次フェーズ提案を主体的に実施頂く
・主な想定作業
・現状システム整理　→システム構成図作成
・システム課題整理
・目指すべき姿（システム構想）策定
・システムテーマ解決方針検討
・実現ロードマップ作成
・投資概算試算
・各種報告資料作成

【案件概要】
・重工業のお客様にて、データドリブン経営を実現すべく、データ基盤の構築やデータ活用を推進中
→データドリブン経営のために必要なデータガバナンスをかけるべく、目的・ルール・プロセスを整備してきたが、現場に浸透しなかった
・そのため、再度、データガバナンスの目的を明確化したうえで、現場にガバナンスが効かせられる状態としたい
→データガバナンスの初期活動として、まずは、データドリブン経営の目的を具体化し、あるべき体制を整備したい
・上記課題に対し、大手SIerの立場から支援を行っていただきたい

【想定業務】
・データドリブン経営という大きなお題目を元にして、データガバナンスの目的を細分化・明確化する
・アプローチとして、経営課題や事業計画・現在の課題を元に、データマネジメント施策へと落とし込む
・施策ごとに目的（効果）を明確にして、施策の概要を整理する
・本タスクを推進するにあたり、大手SIerが保有する過去の実績（アウトプット）を使用し、顧客向けにカスタマイズして顧客をリードする

■大手電機メーカー（業務用設備）における、11月～実施のUATの準備フェーズ／トレニンーグ準備フェーズにおいて、以下の作業を実施
・お客様の現場（技術部フロア）に入って、お客様の現状（業務＆システム）をヒアリング＆把握
・上記からUATのシナリオに落とす（通常、イレギュラー含めたパターン整理）
・チームリーダーは別のメンバを想定
※当該メンバが最も関与率の高いメンバとなるため、決めたタスクにおいては、現場での動き方含め、自律的に動けるメンバを希望

DWHとBIの領域を中心に、顧客のレベル感とあるべき姿・優先度を基に、示唆出しを実施。
現状PMが担っている役割（下記3つ）の一部でも巻き取っていただくことを想定している。
【基盤チームリーダー】
– 基盤の構築/検証/運用（運営全般/環境見直し）のリード
– 各種システム間連携の企画・交渉・調整・検討・実施
– 新規データ連携の取込計画検討/検証、および、既存データ群の維持・整備
– 障害発生時対応（対応方針検討・指示、関係者との情報連携、ポータル上への告知、等）
【コンサル】
– 活動状況や留意すべき問題から取組対象を抽出し、対応の方向性を週次で提案。
– 各領域リーダと日々の議論の中で、あるべき姿や今・今後・中長期での取組を具体化し、適切なタイミングで施策としての計画を提案。
【アーキテクト】
– 四半期ごとの施策に基づき、対象アーキテクチャの検討・検証を推進。
– 日々の発生事象から急ぎ対応すべき課題を抽出し、対応の方向性を検討・提案。
– 必要に応じて、リソース監視、アーキテクチャ構築、ツール開発を実施。

■概　要：
・国内大手消費材メーカーで販売管理及び周辺システムの
刷新のプロジェクトを推進中（2025年春に稼働予定）
■作業内容：
＊移行チームリーダーとして移行に関わるタスクを推進する
・各移行タスクの詳細計画の統括
（移行手順書作成、移行プログラム開発、移行リハーサル、本番移行など）
・各移行タスクの実行管理とプロジェクト内報告

・PLM（イネーブラ：Windchill中心）導入のインプリ
・旺盛なPLM引き合いに対する対応（複数のプロジェクトが走っている）
・基本的に日系製造業向けPLM導入、PM補佐/PLが特に不足しているがPLM導入経験があれば基本的にご一緒したい状況

・PLM（イネーブラ：Windchill中心）導入のインプリ
・旺盛なPLM引き合いに対する対応（複数のプロジェクトが走っている）
・基本的に日系製造業向けPLM導入、PM補佐/PLが特に不足しているがPLM導入経験があれば基本的にご一緒したい状況

大手タイヤメーカー様とサブスクリプションのシステム開発を行っている中でのユーザー側のPMO支援。
ITベンダー、システム子会社、営業部隊、バックオフィスチーム等、多くのステークホルダーと柔軟に連携を取って進めていただきます。
サービスの販売からアフターサポートまで一連の動きを1～2年現場に張り付きながらクラウド（AWS・AZURE）を使用し、
プロジェクトを推進していく事が出来るPMO的な立場の人材を求めています。
・ユーザー側PMOとして内部のステークホルダーやITベンダーとの柔軟なコミュニケーション能力
・クラウド（AWS・AZURE）を使用しながらプロジェクト全体を推進していく力
・サービスの販売からアフターサービスまで一連の動きを1～2年常駐しながらの支援