不動産 フリーコンサル案件一覧

・大手不動産会社様の基幹システム更改プロジェクトにおけるサブシステム開発(約60-70人月/月)案件（大手Sierの立場からの支援）
・目的：基幹系システムから業務・会計機能を分離し、新会計基盤の機能とすることで将来の拡張・改修に備える
・現在の工程：設計フェーズ
・基幹系システムから会計システムへのデータ（仕訳データ）の 流れを設計できる（リードできる）メンバを募集
・AWS上で構築。本番環境はオンプレExadata

・エンドクライアントは大手デベロッパーで管理会計業におけるExcelベースの取り纏めのシステム化を進めており、プロジェクトは現在開発フェーズを完了し、テストフェーズが終了
・2024年1月末にリリースを予定しており、2月以降はリリース初動フォローに加え、追加機能開発を推進する必要がある
・本案件では、コンサルティングサービスを提供する元請けのPMOとしてプロジェクト全体を円滑に進行するための管理・支援を担っていただく
■主な業務内容
・リリース後の初動対応の計画・推進サポート
・リリース後のトラブル対応やプロジェクト進行管理
・追加機能開発フェーズにおけるPMO業務
・スケジュール・タスク管理
・関係者間の調整およびコミュニケーション促進
・プロジェクト進捗の可視化と報告資料の作成

・大手ハウスメーカー様向けの業務システム刷新PJにおける、企画フェーズの支援
・弊社コンサルタントのアンダーにつく形での支援

・大手不動産会社様の基幹システム更改プロジェクトにおけるサブシステム開発(約60-70人月/月)案件（大手Sierの立場からの支援）
・目的：基幹系システムから業務・会計機能を分離し、新会計基盤の機能とすることで将来の拡張・改修に備える
・現在の工程：設計フェーズ
・本プロジェクトの大手Sierの対応範囲は、インフラからアプリケーション運用など
→それらを推進する各チームおよび委託先にガバナンスをきかせる動きをするためのプロジェクト管理メンバーが不足しており、QCD管理に目を行き届かせるための管理側の負担が大きくなっている
→ここにPMOとしてジョインして支援いただきたい

・大手不動産会社様の基幹システム更改プロジェクトにおけるサブシステム開発(約60-70人月/月)案件（大手Sierの立場からの支援）
・目的：基幹系システムから業務・会計機能を分離し、新会計基盤の機能とすることで将来の拡張・改修に備える
・現在の工程：設計フェーズ
・基幹系システムから会計システムへのデータ（仕訳データ）の 流れを設計できる（リードできる）メンバが不足
→特定のメンバに仕様の相談が集中して、ボトルネックになってきているのを解消するために上流設計の支援をいただきたい

■依頼事項
・インフラ系アーキテクトとして施策の企画/提案からPJ実施まで

■案件概要
・全社員（数万名）が日々利用してる業務システム（Weblogic, Oracle）を機能の改善・追加を繰り返しながら、今日まで十数年来運用し続けている
→今後の時勢に対応していくため、この業務システムの刷新を行うプロジェクトを実行中で、業務を整理しなおし、新しく要件を見直した上で、新しい開発基盤（OutSystems, Azure）の上でシステム開発を進めている
・その中で、開発PJの要求に応じてインフラ関係テーマに対応し、実現していく必要がある

不動産デベロッパーのBPRプロジェクト支援を行う
具体的には弊社コンサルの下でBPR方針の策定、全社や全部門単位でのプロセス再設計や資料作成、議事録作成を行う

◆PJ背景
工事業システム（フルスクラッチ）を搭載するWindows2016のサポートが2027/1で期限切れになることに伴い、事業継続のためライフサイクル対応が必要である。
また同システムは2005年から使用しているシステムであり、事業部門からの要求により多数の機能改修を施してるため単純リプレイスを続けるとシステム更改のたびに開発/運用コストは高額になってしまう。
◆PJ内容
工事業システムを2027/4までにFit to StandardでPKG製品にリプレイスし、業務をスリム化することでシステム開発/保守費を抑えつつ、事業継続可能な状態にする。
◆支援内容
下記のタスクをメンバー内で役割分担し推進
・AsIs業務/システムの把握
・システムユーザ部門に対する業務ヒアリング
・システムユーザ部門に対するチェンジマネジメント計画立案、実行
・AsIs要求事項と製品機能Gapの扱いについての仮説立て
・RFP作成/発出
・製品/ベンダー選定
・ToBe業務の可視化
・各種会議体の運営、会議資料作り