運輸・物流 フリーコンサル案件一覧

・物品調達系のSaaSサービスを導入するプロジェクトの推進支援です
・SaaSはID等一部アドオン開発を必要とするプロジェクトでRFPの作成から対応します

・業務システム構築におけるインフラ（サーバ・NW・端末）の要件定義（機能/非機能）を推進します
・NW・端末は所管部署との調整し、サーバはクラウドプラットフォームへの要求整理と要件定義を実施します

・大手輸送会社の人事部向け（業務・給与関連）に、現行のCOMPANYver6.0からver8へのversion-up業務支援を行う。
・PJ体制内に入り、As-Is整理、COMPANYver8で何ができるのかを調査分析、画面・機能施策立案及び付帯する業務を実施する。

[案件説明] 現行、お客様にてSaas導入のプロジェクトを進めているものの、プロジェクト管理が適切に出来ておらず、課題やリスクが発生しつつある状況。当該状況を踏まえ、第三者評価を実施し、課題の分析や対応策の検討、ひいてはプロジェクトの立て直しをはかる。

[ロール] 第三者評価(メンバークラス)

[作業内容] ・PMBOKベースやSaas導入の知見・経験から第三者評価を実施するため以下を実施
①評価準備（評価方針の設計/ヒアリング設計評価対象の精査）、
②評価（ヒアリング/成果物閲覧）、
③報告（課題分析/対応策の検討）
・タスク（上記①~③）の進捗報告資料や評価結果の報告資料作成
・クライアント側のPM（外国籍）との英語でのコミュケーション

[案件説明] 組織内にANAPLANセンター・オブ・エクセレンス（CoE）立ち上げを考えている。
これまで、外部リソースを作ってAnaplanの導入を行っていたが、ANAPLANの専門知識を社内に蓄積し、効率的かつ効果的にシステムを運用・拡張していきたいと考えている。

[ロール] リーダサポート

[作業内容] ANAPLANセンター・オブ・エクセレンスを立ち上げるための作業を計画し、実行する。
例としては、下記のような作業になるイメージ

現状分析と目標設定
現在のANAPLANの利用状況と将来的な活用領域を評価。
内製化の目標と期待される成果を明確にする。
組織構築

CoEの役割と責任を定義
必要なスキルセットを持つメンバーを選定し、チームを編成
トレーニングと教育

ANAPLANのモデリング、データ統合、システム管理に関するトレーニングを実施
継続的な教育プログラムを設計し、最新の技術やベストプラクティスを学ぶ機会を提供
プロセスとツールの整備

モデリング標準、データ管理プロセス、品質管理基準を策定
効率的な作業を支援するツールやテンプレートを整備
パイロットプロジェクトの実施

内製化の初期段階として、特定のプロジェクトを選定し、CoEが主導して実施
経験を積み、プロセスやツールの改善点を特定
フィードバックと改善

パイロットプロジェクトの結果を評価し、フィードバックを収集
プロセスやツールを改善し、次のプロジェクトに反映
継続的なサポートと改善

CoEが中心となり、ANAPLANの利用拡大をサポート
定期的なレビューと改善活動を通じて、システムの最適化を図る

新基幹システムRFP作成におけるシステム、データPartがスコープ。
業務チームが作成した新業務に記載されたシステム化要求事項をインプットとし、システム機能軸でシステム機能一覧、システム構成図、DFDを作成。
業務チームが作成したシステム化対象業務におけるデータ項目を、既存システムのデータ項目もインプットとしつつ一覧化。

Cargowiseというソリューション導入のプロジェクト。海外ベンダーのため、英語でのコミュニケーションが必須

[作業内容] ・EDI導入における要件整理
・上記以外のタスク推進支援
・課題検討推進

Cargowiseというソリューション導入のプロジェクト。海外ベンダーのため、英語でのコミュニケーションが必須

[作業内容] ・プログラムマネジメント（進捗管理・課題管理・変更管理等）
・ベンダーコミュニケーション
・報告資料作成

クライアント内で大規模システム改修が走る予定であり、各領域のチームとは別に、アプリ、インフラ、NW、セキュリティなど横断的に取りまとめるチームの組成を検討している。
今回は主にアプリ領域からからPMOとしてプロジェクト全体を統括

＜導入方針＞:
・Fit to Standardアプローチを採用し、S/4HANA Public Cloudを導入する
・S/4HANAでフォローできない機能は、外部システムに切り出し、S/4外で実装する

＜サービスイン時期、PJT状況＞:
・S/I：25年4月予定