フリーコンサル案件検索・一覧

導入済みのBOX活用を使い方や有効な利用方法をお客様社内の各部向けに説明していただきます。
活用推進のPMとして、クライアントSEと一緒に推進していただきます。

導入済みのAI基盤に対して、ストレージシステムの追加提案や運用体制の設計・改善をご担当いただきます。
また、水冷対応データセンターの導入提案など、インフラ全体に関わるシステム提案および作業費見積にも対応いただきます。
受注後は、プロジェクトマネージャーとしてプロジェクト推進もお任せする予定です。

某金融業態では、デジタル化や職員業務の抜本的な改革が急務となっています。
現在、融資業務の高度化（審査効率化・スコアリング導入）、タブレット端末を活用した窓口・渉外業務の効率化、さらに職員向けポータルによる情報連携強化などの企画具体化・サービス化の提案前段階です。
これら構想を、サービス設計からビジネスモデル策定・提案戦略まで一貫して支援いただくことを希望しています。

某金融業態向けの新規サービス企画・構想および導入支援に関するコンサルティング業務です。
主な業務は下記のとおりです。
・金融業界動向や特定金融業態の共通課題の把握
・企画テーマや既存施策・検討状況の整理
・職員・顧客視点によるサービス・機能・価値提供コンセプトの設計
・特定金融業態に合わせたビジネスモデル構築
・提供形態（SaaS／個別開発等）の検討

・既存VMware基盤老朽更新を進めており、現在、基本設計フェーズ。今後設計内容をお客様と合意して詳細設計、構築・テストを進め2026年3月末までに引渡しを予定。
・Ansibleを使った自動化やSyslogを使ったログ管理の構成提案や採算見積作成活動もあり
・役割：上記の仮想基盤の設計・構築をリードするPL

■目的/背景
依頼部署では分野内のプロジェクトマネジメントにおける、案件の品質を担保する役割を担っており現状プロパー3名で回している。
もとのミッションとしては、「セキュリティ事故が起きないように」、「仮に起きた時の対応」、「赤字案件を赤字にさせない動き」をお目付け役として対応していたが
問題プロジェクトが起きにくいという分野の案件の特性上、他の分野に比べると役割をそぎ落とし3人で回せる体制が整っている。
そのうえで、該当分野におけるプロジェクトマネジメントの付加価値を上げるためにミッションの再定義を行いたい。
また、現在の人数でトラブルが仮に起きたときに回るのかなども問題もはらんでいる。
将来的にはミッションに対しての組織・運用の再構築が必要と考えており、コンサルティングの品質なども改善できれば良いと考えている。
※品質維持の為に現場にチェックやゲートを増やして負荷を増やすのではなく、現在の通常業務の流れの中でどのようにハザードを検知し防ぐか、といったことを考えていきたい。

■課題
現状は、ビジネスデザインやミッション再定義を練っている段階だが、外部の知見として他社はどうしているかなどのナレッジが不足してる。

■案件概要/作業内容
①依頼部署のミッションの再定義
②実行体制、AIツールなどの再設計
③運用設計
11/13に分野の上層を含めた本部会議が実施される為、
そこまでにディスカッションと案出しで、ドラフトを作りたい。
※11/13の上層の指示で方針が変わるかもしれない為以後適宜修正していく

■案件概要：
本件は特に④の記録管理（バッチ・届出書業務）／保険料債権（バッチ・届出書業務）に関する推進PJ
①全面オープン化
②RDB化
③重点リスク検証に基づく性能改善対策
④業務APマイグレーション（リホスト）
⑤年番システム・現行バッチ系集約
■課題：
・国民年金・厚生年金の被保険者記録管理を担う社会保険オンラインシステムの刷新プロジェクト
・既存のメインフレーム系システムをオープン系（Linux、Oracle、オープンCOBOL）に移行する大規模なシステム改修
・システムリホスト、リビルド、性能改善やリスク検証、バッチシステム集約など多岐にわたる工程で、特に試験計画の策定やテストツールのカスタマイズが重要課題
・現状は設計～製造工程やテスト準備が進行中で、今後、結合テストやシステム内テスト、さらには大規模なテスト工程にも取り組む必要あり
■案件詳細：
〇リーダ
・大規模システム刷新のための試験計画立案
・試験推進
・進捗管理
・課題管理
・ステークホルダ調整（社内外）
〇メンバ
・試験計画立案
・試験推進（実施自体は2026/9以降）
・ステークホルダ調整（社内外）

クライアント企業においてコンサル費用削減の動きがあり、既存でBIG4の要員が参画しておりますが、その波を受けて交代要員を探索しております。

2027年10月に現行オンプレのオープン系システム(基幹ホスト含む)をGoogle Cloudにリフトさせる計画が進んでおり、その一部ですでに参画済みですが、リフトの全体PMOの要員提案を受けている状態です。

業務内容：
2026年1月にSBOM統合管理サービスをリリース（サービス開始）予定。
広報、マーケティング、ブランディング、フェア、説明会などBtoBへの打ち出し方を支援していただきたい。

概要：
・テスト／移行／周辺領域の状況把握を行い、クライアント及びPgMOへの報告を実施。
・課題・リスク管理やメンバー稼働管理、契約関連の事務手続きを含むPM業務を担当いただきます。

業務内容：
・支援領域の状況把握とレポーティング（クライアント・PgMO向け）
・課題／リスクの管理とエスカレーション
・メンバー稼働管理
・契約事務手続き対応

概要：業務改革/基幹システム（SAP）刷新
フェーズ：要件定義～実現フェーズ

業務内容：
・候補①ITチームのPMOとして業務要件の精査、システムのデザイン/取り纏め
・候補②業務チームの保守（アフターサービス）領域の構想策定、業務要件定義