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〇背景
展示系店舗にSalesforceを導入し、Slesforceによるデータの蓄積が進んでいるものの、そこからの創造的な示唆出しができる人材が事業部側にはいないため、データ分析し示唆を出せる人材が必要。
具体的には、店舗データの分析を行い、事業部長に対して効果的な示唆を出していく。

〇ゴール
クライアント事業部長がデータを活用した施策を打ち出せるようにする。

IT企業の経営企画部門にて、グループ全体の戦略立案およびM&A戦略の検討・実行支援を行う。役員直下の右腕ポジションとして、戦略ペーパーの作成やリサーチ、M&A検討、PMI支援などを担う。
グループ戦略立案に向けた役員とのディスカッション、ディスカッションペーパー作成
主要戦略に関連する施工会社のロールアップに関するM&A検
経営・事業戦略立案支援、各種支援資料の作成
PMI目的での対象企業の統合支援（PMI推進）

■課題：
・NTTデータが巻き取ったシステム仕様が既存ベンダー内に閉じて属人化・ブラックボックス化しており、費用の妥当性判断ができていない。
・クライアント（NTT東）からはベンダーリプレース含む上記改善を求められており、対応が必要。
・上記を開いてベンダーリプレース含め改善を推進するリソース・ケイパが不足。
■概要：
・クライアントはNTT東日本で、対象システムはNW装置の試験システム：網内試験部（143K、数万台）
※複数のNW機器に順次telnetログインし、ping等のNWコマンドでデータ集計することを大量の機器に対して行う。
※NW機器の確認バリエーションが多く、仕様が既存ベンダーに閉じているためコストの妥当性がわからない。
・別ベンダーの運用システムを2014年からNTTデータが巻き取り、既存ベンダーをアンダーにおいてマネジメント
■業務内容：
・現行システム仕様調査
ー既存ベンダーヒアリング
ーシステム設計書調査
・ベンダリプレース検討
ーベンダー選定
ーリプレースPJ推進
・クライアント折衝

住宅ローンサービシングに関するコンサルタント業務
詳細は確認中

顧客は新規事業開発の型がないため、個人の裁量に依存していることに課題を感じている
そのため、新規事業開発のAI×型化によるプロセス・ナレッジマネジメント管理のツールを導入したい
実施内容は主に
・生成AIの導入
・AIに学習させる情報（顧客ナレッジや社外データベース）の整理し、AIに学習
・事業開発に使用するプロンプト作成（事業検証やプロセス確認、ナレッジ検索）
・利用方法の構築、顧客向けトレーニング

自働車部品メーカーのBPRプロジェクトにおいて以下の業務を実施する
・バリューチェーン業務のプロセス紐解き（現状可視化、あるべき検討）
・プロジェクト前半で抽出した具体課題をもとに、部門コミュニケーションを実施
・コミュニケーションに向けた事前準備
（部門ごとに、課題に対する施策・業務の変化イメージを仮説で検討）
・コミュニケーション結果を踏まえた施策取りまとめ、3ヶ年計画・体制の策定

■課題
・大手Slerが巻き取ったシステム仕様が既存ベンダー内に閉じて属人化・ブラックボックス化しており、費用の妥当性判断ができていない
・クライアント（大手通信会社）からはベンダーリプレース含む上記改善を求められており、対応が必要
・上記を開いてベンダーリプレース含め改善を推進するリソース・ケイパが不足

■概要
・クライアントは大手通信会社で、対象システムはNW装置の試験システム：網内試験部（143K、数万台）
※複数のNW機器に順次telnetログインし、ping等のNWコマンドでデータ集計することを大量の機器に対して行う
※NW機器の確認バリエーションが多く、仕様が既存ベンダーに閉じているためコストの妥当性がわからない
・別ベンダーの運用システムを2014年から大手Slerが巻き取り、既存ベンダーをアンダーにおいてマネジメント

■業務内容
・現行システム仕様調査
・既存ベンダーヒアリング
・システム設計書調査
・ベンダリプレース検討
・ベンダー選定
・リプレースPJ推進
・クライアント折衝

■体制
・課長及びアンダーのメンバーがPL
・上記アンダーとして、実質的な推進を担うポジション

ITデューデリジェンスに関するコンサルタント業務
詳細は確認中

業務内容：
・オフィスオートメーション(OA)に関するITインフラを一括提供するビジネスを推進するなかで、ビジネス拡張のためにどのようなサービスの方向性とするかの検討を支援
・「従来のMicrosoft製品ベースから、ビジネス拡大の打ち手としてGoogleWorkspaceの活用を検討」に対するビジネス目線での市場環境調査

サービス拡張の方向性に関する課題：
・OA領域においてどのようなベンダーとのアライアンス・ビジネスモデル・マーケットイン戦略・事業計画を描くべきか
・立案した戦略に対して、どのようなビジネス課題にフォーカスすべきか
・フォーカスしたビジネス課題に対して、どのようにボトルネックを特定し、解決策（ソリューション）を立案するか
・解決策に対して最適なベンダーをどのように選定・組み併せてオファリングとするか
・オファリングを具体化するために、どのように製品知識や市場ベンチマーク、ビジネスユースケースの収集を行うか

補足事項：
・アウトプットを希望する可能性あり
・継続については、上期中にサービス方針を決定し、下期から実案件での適用を想定
・面談時に模擬で壁打ちを実施予定

[作業内容]
・ヒアリング情報整理・論点設定
顧客ヒアリング結果を整理し、課題を抽出。
背景や目的を踏まえた論点を明確化し、プロジェクトの方向性を示す。

・国共済手続きオンライン化に向けた戦略策定と顧客調整
現行業務を分析し、電子申請・審査のデジタル化に向けたロードマップを策定。
顧客・関係機関との調整をリードし、実行可能な計画へ落とし込む。

・営業担当者との伴走・育成支援
営業担当者と連携し、顧客折衝や社内調整を推進。
コンサルティング手法や推進ノウハウをレクチャーし、育成を支援。

・高品質なアウトプット作成
調査・ヒアリング内容をもとに、論点・施策をわかりやすく資料化。
提案書、計画書、経営層向け資料など多様なアウトプットを短期間で作成。