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・決済アセットの拡販に加え、どのような新規アセットを拡充していくのが良いか、といった同社の決済アセットを軸とした領域拡大の進め方をディスカッションパートナーとしてアドバイザリー支援を行う。
・週に一度、60分～90分で壁打ち形式で支援していく。

・IBで収益を拡大したい。ただし、地方の中小企業をターゲットにするにあたって、ITOや戦略検討支援などをコンテンツに入れた方が良いのでは、という仮説がある。
・eB推進室の売上は500〜600億円、これを1,000億円まで増やす戦略を考えた時に、金融機関からのFeeを貰うビジネスモデルだと天井が見えているため、
地方の中小企業(その中でも100〜1,000億円の体力ある企業)を対象に金融関連の機能を持つPFにアセットや人材支援サービスなどのコンテンツを追加しようと考えている。
・地方企業に旨みを持たせつつ、同社の金融PFでのFeeを企業から獲得できるビジネスモデルやコンテンツリストを検討するための壁打ちをお願いしたい。
・同社は現行のチャネルとして、以下を持つ。
・銀行自身のIBや法人ポータル(UFJでいうところのMUFJ Biz)
・複数銀行(地銀)が共通して利用するインターネットバンキングPFを持っている
・明細を取ったり、決済する部分が主戦場であるが、請求・受発注・給与等に拡げていきたい。
・しかし、それだけでは地方企業からマネタイズできないと考えているため、上記のコンテンツ追加が必要という仮説が出ている。
・地銀はANSERを使っているため、都銀のような仕組みを組みたい。

ホストスリム化や企業保険刷新などの10年後まで続くアーキテクチャ改革について、現状からみたTOBEはあるものの、
そのほか大規模PJを含めて10年後どのような世界観になっているべきか俯瞰的なものがない。
それぞれのPJの具体的な部分はあるのだが、経営方針からの紐づけやビジネスイメージが弱い。
ビジネスも含めたアーキテクチャ改革後の世界観を一緒に練っていっていただきたい。

以前作成した資料をベースに、お客様の経営アジェンダ・戦略と、現時点までに策定されたロードマップや課題をふまえ、
お客様とのディスカションや情報提供を得ながら客様の求めるアウトプットを作成していただく。

・大手SIerのグローバルAI関連部門において、事業戦略検討支援を行う。海外対応が発生するため、英語でのコミュニケーションが必要となる上、デザイン面も含めて各種資料作成を行う。
・幹部向け資料、競合調査資料、技術関連資料の作成
・マーケティンングチームの成果物共有管理フロー作成等

・国税庁向け拡大施策に関するビジネスモデル検討支援。
・国税庁向けの幅出し新規案件企画。
※これまで、既に汎用的な業務を対象にヒアリングを実施し、ペインポイントを抽出して仮説立案を行なっている。
※キラーコンテンツ候補として「法定三帳簿（労働者名簿・賃金台帳・出勤簿）」、「会計帳簿」を候補に人事給与・会計ソフトとの連携を実現案として仮説立案を行っている。

・今年度末までに商品企画会議に起案するためのビジネスモデルの素案を作りたい。
※仮説課題の立案はできても、ビジネスモデルやマネタイズのところが弱いため、支援して欲しい。
・対象業界や企業選定など、実現案やサービス化概要の整備（TOBEサービス概要整備・マネタイズ検討）をしたい。
・手を動かすメンバーはいるため、頭を使えるメンバーでお願いしたい。

・事例などの最新状況をどう拾い、どう活用していくかという業界知見の共有や戦略の策定支援などのディスカッションパートナーとしてアドバイザリー支援を行う。
・週に一度、60分～90分で壁打ち形式で支援していく。

セールスと顧客との会話データやマーケット状況、社内の商品情報等を元に生成AIを用いて顧客に最適な商品をセールスにレコメンドする機能を開発したい。
まずはトップセールスの業務プロセス（顧客分析のやり方）を見える化してアウトプット（勘どころ集）を作成する。（次工程のPoCでインプット情報とする想定）

SIerのヘルスケア事業部で省庁(厚生労働省及び子ども家庭庁)の受託開発を行っている。
1月頭～半ばに4件の入札公告、3月末くらいまでに応札。
12月半ばくらいから事前のキャッチアップ含めて参画してほしい。
一人が主任で中途採用であるため、スキルに不安があるので、サポートとして0.5人月で入っていただくことを想定。
以下が入札案件対象の4件
厚生労働省の全国統一(医療機関情報検索)システム(改修・保守)
厚生労働省の医薬品供給状況共有システム(新規案件/設計・開発)
子ども家庭庁AI支援ツール(開発)
子ども家庭庁AI支援ツール(運用保守)

クライアント社内でEPMのソリューション企画を進めており、社員代替的に企画のリードをお願いしたい。
今回はSCMや計画系の領域に強みを持つ直営社員の代替として企画から市場へのローンチまでを支援。

自動車領域のインフラ・ネットワーク関連の引き合いに対する提案と受注後のPM業務

自動車領域のインフラ・ネットワーク関連の引き合いに対する提案と受注後のPM業務

総合重工業メーカー向けPLMツール構築支援PMO
現在、RFP発出後のベンダー選定を進めていますが、12月からはPLMの詳細要件定義の業務を担当していただきます。
また、ユーザー部門、情報システム部門、ベンダーなど、各ステークホルダー間の調整を行う業務コンサルティングもお任せします。