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電力会社における全部門の業務内容・業務量・課題の現状調査を行い、業務改革・ソリューション導入の対象部門の優先順位を検討する
現状調査において、集計、グラフ化、課題分析等を実施し、左記結果を受け、原因分析、施策検討、効果試算等を実施する
体制として統括リーダー、チームリーダー2名、メンバー4名の7名体制のうち今回統括リーダーを募集

自動車部品メーカーの情報システム部のNWチームのリーダーとして、以下を対応する
・MTGの参加
・週次報告資料作成
・案件管理
・メンバーからの課題ヒアリング、案件フォロー
・ユーザー調整
・課題ヒアリング

自動車保険領域において、顧客への価値提案や価格・エクスペリエンス等々のサービス設計見直しを検討している。これにあたり知見を持ち、チームメンバーとして支援をする人員を探している。

メガバンク基準でのセキュリティリスクの遵守体制となっているため、ダウングレードするため最低限順守すべき基準の策定と基準に基づく評価、（評価結果に基づく、システムの更改提案）までを実施していくPJTとなります。

・大手SIerの立場からの支援
・Ousystemsによるシステム開発の伴走支援及びNotes移行支援(M365)
・窓口数が多くなってきているため、プレイングマネージャとしてOuSystemsの開発をしながらマネジメントできるPMクラスの方を募集
・顧客から様々来る相談に対して、システム的にどうしていけばよいかの検討をしていただく

・大手SIerの立場からの支援
・Outsystemsによるシステム開発の伴走支援及びNotes移行支援(M365)
・窓口数が多くなってきているため、プレイングマネージャとしてOutSystemsの開発をしながらマネジメントできるPMクラスの方を募集
・顧客の情シス部門から様々来る相談に対して、要件定義を行い、各チーム(OutSystems or M365)に振り分けを行う

・複数の開発案件が走っており、スキルに応じていずれかの案件のPM対応をいただきたい
※各案件テーマ：在来線LOBシステム機能改修、完成車検査システム開発、検図システム構築、承認図面管理システム構築、設備予兆検知システム構築、基幹システム再構築

概要：
大手総合商社で進行中の基幹システム刷新プロジェクトにおいて、今後のSCM領域刷新に向けた業務調査フェーズを支援いただく案件です。
取扱商材は100種以上に及び、部門ごとにExcelやSaaS等での固有管理が多く存在します。
各部門へのヒアリングを通じて業務バリエーションを洗い出し、共通システムで対応すべき領域と個別プロセスとして残すべき業務を切り分けます。
最終的に取引パターンの共通化・標準化を検討するための、現状把握と整理が主なミッションです。

業務内容：
・各事業部への業務ヒアリング
・現行業務の棚卸・可視化（業務フロー・R&R作成等）
・業務バリエーションの抽出と分類
・共通化／標準化対象業務の整理
・システム刷新に向けたTo-Be業務像の検討（前段の整理が中心）

・大手メーカーDX部門にて、大規模PJの推進経験を持ったPMやPMOのニーズが発生
・PJ全体の管理や個別領域の課題/進捗管理などプロジェクトマネジメント能力が求められる
・プロパー社員のPMをサポートし自立的に動くことが可能な人材を募集

・大手SIerの立場からの支援
・現在、当該建設業様においてSoftDriveの導入を計画中
※テスト検証が終わり、本格的に現場環境で検証しようとしている状況
・目下の本番環境は100名程度の想定だが、今回のSoftDriveがマッチしているとなれば、当該企業だけでなく関連会社にも展開していく想定：その場合、7万人が使うVDI
・相談元の大手Sierで、SoftDriveは新規取り扱いのVDIとなるため、有識者に事前に検討しておくべき設計や運用のアドバイスと、建築(CAD)を扱う上での抑えるポイントの助言をいただきたい
・スケジュール感
10月スタート、10－12月：POC、1月以降に本番環境にスケールアウト