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教育関連サービス事業者においてコンテンツの作成・管理に関わるコア業務のシステム化を推進中。これまでに段階的なシステムリリースを行ってきており、現在は第４フェーズのリリースが完了し今後はその後の運用定着を図りつつ第５フェーズの要件定義フェーズに入る。
今回求める要員は第４フェーズのリリースが完了したシステムのユーザー運用の支援を行う。
なお、当該システムは他には例のない本案件固有のカスタムメイドのシステムである。
[ロール] 運用支援メンバー
[作業内容] システムの詳細機能を理解した上で主に下記業務にあたる。なお、業務実施にあたっては開発メンバーからKTを受けつつ当該メンバーとしばらく一緒になって作業を進め、徐々に自走していくことを想定する。
・ユーザーへのシステム利用方法の説明、教育
・マスターデータの整備
・一部ユーザーオペレーションの代行（データの抽出、分析、加工、修正、投入、検証など）
・不具合/仕様変更管理/開発チームとの連携
・業務進行状況の管理
・マニュアル類の作成・更新
・定期的な関係者への報告

・大手Sier様において工作機械メーカーに向けてコンサルティングの支援を実施中
・製造業務部門に向けてバリューチェーンや生産企画の見直しを含めたコンサル支援を実施しようとしているが、業界知見のある者が不足している状況
・大手Sierのコンサル部隊と共に課題感の洗い出しから解決策の検討まで、週1のクライアントとの定例会議をベースに支援いただきたい

クライアント社内向けに全社標準のPJ管理ツールを展開をしているが、
現在のツールがEOLを近く迎えるので、来年度から一部を更改したりスコープ拡大を見込んでいる。
PJ管理・開発のトレンドを押さえつつ、あるべき論の議論やR&D審議資料への落とし込みをお手伝いいただける方を探しております。

新しいツールや、管理プロセスなどの知見をご教授頂きたい

エンドクライアントが持つ既存申請システムの機能を拡張する形で新サービスを検討中。
関係システムとの調整や技術的な裏付けを担保しながら見積もりや、PJ計画を策定していく。

OSS/MOTASといった行政システム浸透の為にはそこに接続する保険会社・ディーラー系・代理人の業務をシステム化し、各社とのシステム連携とスムーズな申請システムの繋ぎ込みが必要。
業務を分析し、要件定義策定・外郭団体との交渉もお願いしたい。

クライアントプロパーメンバーと一緒にエンドクライアントへの提案活動を行なっていただきたい。

・社屋移転に伴う新オフィスへのICT・ロボット実装PJTのPMO
・PLとして当社メンバー等とチームを組んでプロジェクトをリード、およびご自身もメンバーとしても実働していただく

■案件概要
・エンドクライアントのグループ会社のうち数社を高度セキュリティ適用対象として位置づけ、HD会社がセキュリティ業務全般をリードしていく構造に変革していく。
・2年ほど前から立ち上がった施策であり、今後数年間かけて上記変革を推進していく。
■業務内容
・概要把握、スコープ定義と目標設定
・ロードマップ作製
・システム環境、統制環境調査
・変革後の構造への移行計画策定
・標準サービスの導入、変革後構造への移管
・テスト運用の伴走

■プロジェクトの概要
中央省庁の次世代システム案件にて、現行システム側の立場で移行のプロジェクト管理業務でメンバーが必要となり、今回募集している。
次世代システム全体では、多数の大手ベンダーが参画している。
また、エンドクライアント側もシステムに明るく、かなり深堀した知識も必要となっており、ステークホルダー調整や業務の仕様調整がかなり難易度の高い内容となっている。
その中、移行に関するプロジェクト管理業務のメンバーが不足しており、今回の募集となっている。
■募集概要
募集ポジション：プロジェクト管理（現行システムの移行に所属）
GLクラスのサポートを行うポジション

・AWSにクラウドリフトされたレガシーシステムのクラウドシフトの計画を策定する案件
・健康保険関連のお客様へ向けて、大手Sierのチームにジョインし、AWSのコンサルティングを実施いただきたい

【事業部概要・ミッション】
・技術統括本部では各事業部の開発部隊に対して、開発に関わる方法論のコンサルティングやツールの提供などを行なっており、そのための営業資料を例年アップデートしている。
・その営業資料のアップデートに向けて、2024年の振返りの結果と外部状況のリサーチ、競合動向のリサーチを踏まえて、2025年に取り組むべき内容の整理とアウトプット(営業資料)への落とし込みを実施したい。
・営業資料は、各事業部のPMに渡った際にどういったサービスがあるかわかり、依頼を促進できるものであることが理想。
・また、現状は問題プロジェクト化してからの依頼が8割以上を占めるが、案件開始前から依頼も取っていきたいと考えている。
・現状、技術統括本部では販促活動として本部長・事業部長クラスへの行脚を行なっており、そこでも営業資料を活用しているとのこと。
そこで提供した資料が部課長陣に渡るため、独り歩きしても理解できる資料となることを狙っている。
・社外へのアピールも想定。開発ベンダチェンジの際に同社に問合せがあることも増えてきているため、
その際に同社の開発PJにおける特徴やケイパビリティをアピールできるように市場調査や開発におけるトレンド、競合調査を踏まえて資料反映したい。また、内製を選択した顧客にも刺さる資料としたい。

【案件オーナーからの現時点で想定している依頼事項】
・関連する分野の他社動向や最新の技術状況などの情報を整理
・チーム内部の能力や今後必要となるアセット整備の検討、今年度のここまでの振り返りもふまえて上記検討の進め方設計、ファシリテーション
(可能であれば)次年度に向けたアセット営業資料の更新