運輸・物流 フリーコンサル案件一覧

PROJECT RESULT

次世代倉庫管理システム開発プロジェクトのPMO支援/マネージャークラス

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

・大手物流会社のDX化推進におけるプロジェクトにて、情報子会社をサポートするPMO人材を募集します。
・すでに元請けが別PJにて参画しており、クライアント内ですでに走っている本案件のPMOサポートが欲しいと依頼があり、自立的に動ける即戦力メンバーを今回募集しています。

電気機器メーカー_鉄道Iotソリューション拡販

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

トルコ/インドネシアの鉄道インフラ向けに、現地市場・競合調査と現地代理店・商社等のチャネル開拓を通じて入札参入支援を実施。現地営業体制を開拓・構築を実行。

鉄道会社_設備管理システム提案支援

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

既存設備管理システムのリプレース提案を支援していただきます。
その中で、以下を担っていただきます
・既存設備管理システムの業務理解と改善提案
・ソリューション提案
・提案書作成

グローバルプロジェクトにおけるIT領域のPM

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

グローバルプロジェクトにおけるIT領域のプロジェクトマネージャーとして、主にシステムおよびデータ移行を担当いただきます。フルリモート勤務が可能ですが、数か月に一度、シンガポールへの短期出張(1~2週間程度)の可能性があります。海運業界に関する知見があれば尚可です。
・システムおよびデータ移行におけるPM業務全般
・プロジェクト進捗管理、課題管理、リスクマネジメント
・日英両言語での関係者との折衝/報告
・必要に応じた海外出張対応(シンガポール)
※シンガポールへの出張の際は別途精算あり

産業機器メーカー向け_マテハン機器の新事業立ち上げに向けた支援

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

・クライアント企業は既存事業で培ったモノづくりのケイパビリティを活かして、物流システム業界に新規参入を検討中
・その初期プロダクトとしてマテハンの機械を検討
・市場調査~製品仮説立案までは完了しており、今後、実際のクライアント候補(荷主・3PL事業者)に仮説を当てて、仮説の検証、及び製品の具体設計に向けた要件の整理に進みたい
・9月末までに顧客検証の結果を踏まえた製品要件の具体化と、事業計画の立案(事業ポテンシャルの算定、ビジネススキーム設計、競争優位性の設計、立ち上げ計画の策定)を実施予定
・顧客インタビューはまずターゲット業界の絞り込みを行った上で、10件以上の実施を予定

倉庫拠点立ち上げおよびWMS・マテハン機器導入支援

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

・倉庫拠点立ち上げに関する業務設計・要件整理
・WMS(WCS、WES含む場合あり)の選定、導入支援
・ソータ、AGF等のマテハン機器の選定、導入サポート
・庫内オペレーションの設計および最適化
・ベンダー調整、進捗管理、課題解決
・倉庫現場への導入・運用定着化の支援

航空系システム会社_調達系SaaSサービス導入支援

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

・物品調達系のSaaSサービスを導入するプロジェクトの推進支援です
・SaaSはID等一部アドオン開発を必要とするプロジェクトでRFPの作成から対応します

航空系システム会社_業務システム導入プロジェクトインフラ要件定義支援

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

・業務システム構築におけるインフラ(サーバ・NW・端末)の要件定義(機能/非機能)を推進します
・NW・端末は所管部署との調整し、サーバはクラウドプラットフォームへの要求整理と要件定義を実施します

大手輸送会社_人事部向けCOMPANYver8へのversion-up業務支援

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

・大手輸送会社の人事部向け(業務・給与関連)に、現行のCOMPANYver6.0からver8へのversion-up業務支援を行う。
・PJ体制内に入り、As-Is整理、COMPANYver8で何ができるのかを調査分析、画面・機能施策立案及び付帯する業務を実施する。

物流会社_既存PJTの第三者評価プロジェクト

報酬金額

期間

稼働率

勤務地

[案件説明] 現行、お客様にてSaas導入のプロジェクトを進めているものの、プロジェクト管理が適切に出来ておらず、課題やリスクが発生しつつある状況。当該状況を踏まえ、第三者評価を実施し、課題の分析や対応策の検討、ひいてはプロジェクトの立て直しをはかる。

[ロール] 第三者評価(メンバークラス)

[作業内容] ・PMBOKベースやSaas導入の知見・経験から第三者評価を実施するため以下を実施
①評価準備(評価方針の設計/ヒアリング設計評価対象の精査)、
②評価(ヒアリング/成果物閲覧)、
③報告(課題分析/対応策の検討)
・タスク(上記①~③)の進捗報告資料や評価結果の報告資料作成
・クライアント側のPM(外国籍)との英語でのコミュケーション