フリーコンサル案件検索・一覧

●案件概要
・顧客体験の向上を目指し、モバイルアプリのレスポンス向上・安定稼働・UI/UXの統一を図りつつ、継続的な機能改善が可能なシステムを構築する。
●作業内容
・要件定義タスクの進捗・課題管理
・後続フェーズのスコープ検討推進
・議事メモ作成
・to-do管理

これまでEPM（Enterprise Performance Management）領域のソリューション企画、プリセールス対応は、SCM／計画系領域（Board、Anaplan）に強みを持つメンバが牽引していたが、EPM領域を牽引するメンバーが不足しており本件の募集となる。
上記、経緯からEPM領域に強みを持ち、エンドクライアントのソリューション企画や、プリセールスの代替が主な期待値となる。

大手SIerの技術研究系部門にて、IoT（Edge）領域を軸に下記の支援を行う。
・飛躍的なビジネス成長を狙い、対象企業の検討も踏まえ、戦略的推進ストーリーを整理する
・戦略的推進ストーリーを基に、具体的にどのような施策が効果的で最適なのかを検討し、整理する
・上記に付随した外部・他社事例・成長可能性等の各種調査分析及び資料作成等

背景：
現在、エンドユーザーに対して、Azure共通基盤構築PJ支援の提案をしている。
エンドユーザーから、Azure/AWS/GCPなどパブクラ活用に向け、セキュリティ上の指針・ルールを策定も並行し進めたいとの意向がある。
業務：
下記2つのPhaseでの業務を依頼したい。
❶提案Phaseでのサポート業務（想定：11月）
❷デリバリPhaseでの実働コンサル支援業務（想定：12月以降※25年4月までの可能性あり）
体制面：
大手SIerのチームに入り、PMアンダーで業務推進

精密機械製造業（海外もありますが、まずは国内をターゲットを想定）におけるマスターデータ管理システム（マスタデータ登録申請・承認ワークフロー化とマスタデータ管理、各システムへの配信）導入の構想策定から入る案件で、システムメンバを探しています。

下記のような課題に対し、生成AIを活用したアプローチで業務効率化をはかりたい。
企画・施策案の検討をするコンサルではなく、生成AIエンジニア（技術要員）として一人称で技術支援ができる方を探している状況。
コミュニケーションを取りながらPoC的にも進めていくプロジェクトであり、ステークホルダーと折衝・調整できる方だとありがたい
課題例
・問い合わせ1件あたりの対応時間
・対応キャパに対して問い合わせ過多であり、全件捌けていない
・問い合わせ種類別の集計・登録に工数がかかる

DX戦略の構想策定を具体化していくにあたって、現在対象となる社内9つの部署がDXの方針策定まで作成済。
ドラスティックに業務を変えるために、各部署で出た方針や課題に対してソリューションやアイディエーションを提供しながら
各部門に対してPOCまで実施する。

これまでEPM（Enterprise Performance Management）領域のソリューション企画、
プリセールス対応は、SCM/計画系領域（Board、Anaplan）に強みを持つメンバが牽引していたが、EPM領域を牽引するメンバーが不足しており本件の募集となる。
上記、経緯からEPM領域に強みを持ち、エンドクライアントのソリューション企画や、
プリセールスの代替が主な期待値となる。

・決済アセットの拡販に加え、どのような新規アセットを拡充していくのが良いか、といった同社の決済アセットを軸とした領域拡大の進め方をディスカッションパートナーとしてアドバイザリー支援を行う。
・週に一度、60分～90分で壁打ち形式で支援していく。

・IBで収益を拡大したい。ただし、地方の中小企業をターゲットにするにあたって、ITOや戦略検討支援などをコンテンツに入れた方が良いのでは、という仮説がある。
・eB推進室の売上は500〜600億円、これを1,000億円まで増やす戦略を考えた時に、金融機関からのFeeを貰うビジネスモデルだと天井が見えているため、
地方の中小企業(その中でも100〜1,000億円の体力ある企業)を対象に金融関連の機能を持つPFにアセットや人材支援サービスなどのコンテンツを追加しようと考えている。
・地方企業に旨みを持たせつつ、同社の金融PFでのFeeを企業から獲得できるビジネスモデルやコンテンツリストを検討するための壁打ちをお願いしたい。
・同社は現行のチャネルとして、以下を持つ。
・銀行自身のIBや法人ポータル(UFJでいうところのMUFJ Biz)
・複数銀行(地銀)が共通して利用するインターネットバンキングPFを持っている
・明細を取ったり、決済する部分が主戦場であるが、請求・受発注・給与等に拡げていきたい。
・しかし、それだけでは地方企業からマネタイズできないと考えているため、上記のコンテンツ追加が必要という仮説が出ている。
・地銀はANSERを使っているため、都銀のような仕組みを組みたい。

ホストスリム化や企業保険刷新などの10年後まで続くアーキテクチャ改革について、現状からみたTOBEはあるものの、
そのほか大規模PJを含めて10年後どのような世界観になっているべきか俯瞰的なものがない。
それぞれのPJの具体的な部分はあるのだが、経営方針からの紐づけやビジネスイメージが弱い。
ビジネスも含めたアーキテクチャ改革後の世界観を一緒に練っていっていただきたい。

以前作成した資料をベースに、お客様の経営アジェンダ・戦略と、現時点までに策定されたロードマップや課題をふまえ、
お客様とのディスカションや情報提供を得ながら客様の求めるアウトプットを作成していただく。