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大手製造業グループにおけるサプライチェーン全体最適化プロジェクト。
調達・生産・物流・販売の各業務領域において、デジタル技術を活用した業務変革を推進中。
グループ横断での業務プロセス標準化、需給計画最適化、データ連携基盤の整備を進めており、
複数の領域プロジェクトを統括する「全体PMO」として、課題ドライブ・リスク対策検討・PJ運営改善を担う。
経営層・事業部門・システム部門の三者間での調整が多く、
ビジネス視点・システム視点の双方から課題を整理・推進できる人材を求めている。

【役割／タスク】
・サプライチェーンDX全体のPMOとして、複数プロジェクト横断の課題整理と解決推進
・リスク対策の検討、各プロジェクトの進捗・品質状況のモニタリング
・プロジェクトルール／ガバナンスの改善提案・実行（会議体、課題管理プロセス等）
・経営層・事業部門への報告資料、意思決定支援ドキュメント作成
・関係ベンダー、コンサル、社内各部門との調整・ファシリテーション

■ 概要
・クライアントは大手通信系のソリューション事業者
・今後の中長期戦略を検討するうえでのCEOとの壁打ちを実施し、戦略的示唆を出せる方を募集
・壁打ちの大枠としては、IT関連のサービス・技術戦略についての壁打ちを想定している
・クライアントは、特にBaaS領域についての、成長戦略を検討しており、以下のような支援を期待
L CEOの仮説に対して、クイック＆ダーティで調査およびファクトの検証
L クライアントのケイパビリティ（強み）およびBaaSを取り巻く環境を鑑みたうえでの戦略オプションの示唆だし
L クライアント単独ではなく、様々なアライアンス先およびステークホルダーとの協業を加味したうえでのマーケットでのポジションの示唆だし
・国内だけでなく、海外の業界動向についても加味したうえで、上記を実施する想定

■ プロジェクトの進め方（想定）
・本件のカウンターパート部門は、クライアントの経営企画部門
・クライアントのケイパビリティ（強み）については、経営企画部門の担当者とともに議論・整理
・そのうえで、定期的にCEOとの壁打ちを実施
L 壁打ちの頻度は応相談のものの、週1~2程度を想定しており、基本アジェンダとしては、以下を想定
L 前回の宿題（調査）事項の結果共有
L 今回の壁打ちテーマについて議論（CEOよりテーマ設定または支援頂くコンサルタントから、適したテーマを選定）
L 次回までの宿題事項を決定
・上記の壁打ちを実施する中で、金融領域でのエキスパートインタビューが必要な調査があれば適宜インタビュー対応もして頂く想定。

クライアントの経理部において、人が足りない状況が恒常的に発生している。
BPOもしているがそれでもリソースが足りていない状況なので派遣社員として経理部に参画いただきご支援いただきたい
また、現在の経理部のやり方などについて経歴をもとにアドバイスいただき、業務効率を提案する

概要：
化学メーカーにおけるSAP US展開プロジェクト支援。米国在住メンバーとの英語での積極的なコミュニケーションを前提とし、業務変革ポイントの整理、Training Material作成、顧客Business Memberへの教育を実施。FICO領域を中心とした支援を担当。

フェーズ：
要件整理～Training～UAT支援～本番稼働準備

業務内容：
・業務変革ポイントの整理
・Training Materialの作成
・顧客Business Memberへの教育
・FICOエリア支援
・4名チームのマネジメント（マネージャークラス1名）

製造業（香料メーカー）におけるSCM改革の一環として進められているERP刷新プロジェクトにおいて、需給領域の要件定義フェーズをご支援いただける方を募集する。
現在はグランドデザイン（GD）フェーズを実施中で、9月第2週に完了予定。以降、9月第3週より要件定義フェーズに移行予定。
対象システムは、需給領域に「FLEXSCHE」、生産領域に「mcframe」を想定しており、特に生産・購買領域との密接な連携が求められる。

某法人にて、現在個別でスクラッチ開発している展示会システムの刷新を検討中
•可能な限りSaaSサービスへ寄せていきたいが、展示会単位で個別機能・個別業務フローで対応しており、どのサービスがマッチするか
、そもそもSaaSサービスへ移行が可能なものか判断ができない
•展示会単位で個別対応を行っていることは非効率であり、現行システムの機能改修で継続的にコストが掛かっている状態のため、
標準化に向けて動いていきたい※本件における展示会システムは「出展企業の登録・管理」と「来場者の登録・管理」が対象(募集などのマーケティング機能は備えていない)

自働車部品メーカーのBPRプロジェクトにおいて以下の業務を実施する
・バリューチェーン業務のプロセス紐解き（現状可視化、あるべき検討）
・プロジェクト前半で抽出した具体課題をもとに、部門コミュニケーションを実施
・コミュニケーションに向けた事前準備
（部門ごとに、課題に対する施策・業務の変化イメージを仮説で検討）
・コミュニケーション結果を踏まえた施策取りまとめ、3ヶ年計画・体制の策定

・各種プロジェクトの推進
・社内および外部ベンダーとの打ち合わせ調整
・打ち合わせ資料作成、打ち合わせ参加

概要：
・チームと緊密に連携し、お客様のマーケティング活動を変革するためのSalesforceアプリケーションを考案・作成に関するPMO支援

業務内容：
・標準の定義
・Salesforceソリューションの設計、実装、最適化
・PMOとして進捗、課題管理などのPMO業務

スコープ：
・アドバイザリー・要件定義フェーズ（16週間）の後、設計・開発を製品ごとにフェーズを分けて2027年まで約2年の間に構築予定

成果物想定：
・ペルソナ設定
・ユーザーストーリー
・ワイヤーフレーム
・ソリューションアーキテクチャー （以下アーキテクト・ＰＭも協業します）
・既存システムの移行を含んだロードマップ
・要件定義（機能要件・非機能要件）

背景：
クライアント担当者が数件案件をになっておりますが、今後スケールしていくにあたって稼働が足りず、増員して対応していきたく、要員の募集を致します。

業務内容：

保険業界に特化したAI活用の戦略設計と実装支援を前提に、AIエージェントを軸に顧客アプローチ＆社内でのアセット整備をご支援いただきたいです。
デジタル技術の最新動向をキャッチアップできる日々の技術ブリッジ役として、ご参画をお願いしたいです。
デジタル技術に対する専門性やパブリッククラウド、データ基盤やAI周りのテクノロジーに関するスキルと経験を持った方が条件となります。