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■募集背景
クライアント様投資先において2024年9月からERP導入プロジェクトの開始を予定しています。
新ERP(生産管理システム)と並行して、生産スケジューラー・MESシステム・BIツールの導入を想定しており、国内8生産拠点に対し、3.5年～4年期間をかけて段階的に切替を予定しています。
・1次切替(24年9月～25年末) 3拠点 (三重県名張工場、山口県防府工場、佐賀県鳥栖工場)
・2次切替(期間未定) 3拠点
・3次切替(期間未定) 4拠点
現在、現行の業務プロセスと現行システムの利用機能の棚卸しが進行中であり、生産管理プロセスのBPRについてはこれから本格的な検討を進めます。
このポジションでは、システム導入をテコにして業務の標準化・共通化を進めることで、無駄なアドオンやカスタマイズを削減し、効率的で一貫性のある生産管理プロセスの絵を描くポジションです。
各拠点の業務ユーザーと協力しながら、業務改革を成功に導くためのリーダーシップを発揮できる方を募集しています。
■仕事内容
生産管理システムの導入における要件定義フェーズで、標準化および業務プロセスの再設計（BPR）を主導。
現行の業務プロセス、帳票類、システム仕様を分析し、効率的かつ効果的な標準化プランを策定。
クライアントのビジネスニーズを深く理解し、それに基づいた業務プロセスの最適化を図ることで、組織全体のパフォーマンス向上を支援。 関連するステークホルダーとの協働を通じて、プロジェクトの成功に向けた戦略的な提案・実行をリード。
クライアントの要件に基づいたプロセス改善のための戦略的アプローチの提供。

・大手携帯通信会社決済サービス刷新開発プロジェクトのPMO支援。
・FISCやPCI DSSに準拠した安全で円滑な決済サービス実現に向け、金融庁への情報開示など金融庁交渉プロセスを理解した人材による課題整理とプロセス管理、資料作成支援を実施。

・領域：請求基盤
・ガス、電気料金などのセット販売を行うための請求基盤の刷新を検討中
・今年度末にRFP発行したいが、セット割の料金プランの作り方や、提供元との費用負担のやり方などの業務知見がなく、検討が全く進んでいない状況のため、サポート人員を募集

某医薬品メーカーの入出荷システムを導入するにあたり、「コンピューター化システムバリデーション」（CSV）の知見があるコンサルタントの参画が求められている。
医薬品の製造や品質管理に必要な設備・手順・工程について、「期待される結果を与えることを検証」し、
これを「文書化」することが求められているが、クライアント側でコンピューター化システムバリデーション（CSV）の有識者が不足している状況。
厚労省の定める基準等を満たしながら、クライアントのプロジェクト推進者と連携して文書化を進めて頂きたい。

某医薬品メーカーにて、まず入出荷システムを導入し、その後続フェーズとしてMESを導入～連携させるプロジェクトが進行中。
■入出荷システム：SATO社「IritoDe」
■MES：日立
これらシステムのつなぎこみにあたり、「このシステムではデータがWord出力されるが、もう片方のシステムではデータをエクセルで扱っている」
、、、等の不整合を整理分析し、クライアント側責任者と共に課題洗い出し～修正点・改善点抽出について担当頂きたい。
システムは最初、オンプレで導入するが、後続フェーズでクラウド型のMESシステムに対応させるという話も出ているため、この点も整理対応が必要。

鉄鋼流通向けの発注支援ツールのSaaSプロダクトの事業化支援を実施中。以下の業務をバランスよく実施頂きたい
・エンドユーザーから業界課題・ニーズ仮説を作成し、業務要件策定。
・PoC・営業スケジュールを策定し、開発メンバーのコントロール
・営業アタックリスト作成、営業資料作成及びエンドユーザーへ営業支援（プレゼン能力必要）
・事業計画の実行に向けた施策検討、定期的な事業計画見直し
・ステコミ用の資料作成

年金を預かるシステムの周辺システムを一手に担っており、更改・調達・保守などがそのシステムごとに走っている。
Sierの一員として、先方の業務/システム課題をヒアリングし、周辺系システムにおける機能拡張の提案を行う
また、SIer各部署（営業/開発）との連携を行い円滑なコミュニケーションを推進する

官公庁から民間法人企業に対してセキュリティ構築、実装、提供をしているが、
施策検討や要件定義などの上流工程を担うプロパーメンバーが不足しているため、セキュリティコンサルとしてサポートいただきたい。

電機メーカーが保有するXR（VR/AR）ソリューションを自動車の設計開発領域に販売したい。
そこで顧客の設計課題・ニーズ仮説及び競合のXRソリューション調査を実施したうえで、顧客が取り組むべきソシューションユースケースを策定

また有識者ヒアリングを通して、検討した仮説やユーズケースが顧客ニーズにマッチするか検証する。最終的に検討結果を整理し、GMT戦略を策定する

OEMメーカーの次世代車両のOTA開発の支援を実施する。
自動車開発より、OTA開発の知見を優先したい。
OTAの元仕様は海外メーカーが実施しているが、機能バグが多いため、開発のし直しが必要