大手Sier_中長期戦略策定支援

◇大手SIerの特定事業本部における事業計画策定：中期事業計画（2027年まで）に基づき、次年度版事業計画を策定する
スコープは下記
・事業計画における戦略骨子の策定
‐各事業部門に跨った戦略骨子
‐ビジョン→KGI→KSF→KPI→施策の構造的な整理
・事業本部から1月に各事業部門に対して、各事業部門ごとの事業計画（次年度分）の策定を依頼するが、その際に、各事業部門の部門長がどの様な事業計画を策定すべきか？が分かるビジュアライズ資料の作成
・外部環境のトレンドに基づく戦略の根拠補足

◇策定プロセスは下記
・事業部の中期事業計画の分析
・支援事業本部の事業本部長が構想する2030年までの事業本部ビジョン（2030ビジョン）のヒアリング及び分析
・市場調査を行い、支援事業本部に関わる外部環境のトレンドを把握
・上記の情報を活用し、3C、SWOT、バランススコアカードの観点で分析・整理・精緻化
・戦略骨子の策定
・戦略のビジュアライズ化（各事業部門への依頼用資料の作成）