大手SIer_開発モダナイズに関する戦略策定及び営業資料作成支援

【事業部概要・ミッション】
・技術統括本部では各事業部の開発部隊に対して、開発に関わる方法論のコンサルティングやツールの提供などを行なっており、そのための営業資料を例年アップデートしている。
・その営業資料のアップデートに向けて、2024年の振返りの結果と外部状況のリサーチ、競合動向のリサーチを踏まえて、2025年に取り組むべき内容の整理とアウトプット(営業資料)への落とし込みを実施したい。
・営業資料は、各事業部のPMに渡った際にどういったサービスがあるかわかり、依頼を促進できるものであることが理想。
・また、現状は問題プロジェクト化してからの依頼が8割以上を占めるが、案件開始前から依頼も取っていきたいと考えている。
・現状、技術統括本部では販促活動として本部長・事業部長クラスへの行脚を行なっており、そこでも営業資料を活用しているとのこと。
そこで提供した資料が部課長陣に渡るため、独り歩きしても理解できる資料となることを狙っている。
・社外へのアピールも想定。開発ベンダチェンジの際に同社に問合せがあることも増えてきているため、
その際に同社の開発PJにおける特徴やケイパビリティをアピールできるように市場調査や開発におけるトレンド、競合調査を踏まえて資料反映したい。また、内製を選択した顧客にも刺さる資料としたい。

【案件オーナーからの現時点で想定している依頼事項】
・関連する分野の他社動向や最新の技術状況などの情報を整理
・チーム内部の能力や今後必要となるアセット整備の検討、今年度のここまでの振り返りもふまえて上記検討の進め方設計、ファシリテーション
(可能であれば)次年度に向けたアセット営業資料の更新