PMO（プロジェクト管理）
全社横断プロジェクト、システム導入、組織変革など大規模プロジェクトのPMO（Project Management Office）支援で即戦力のフリーランスコンサルタントをご紹介します。200名規模のプロジェクト管理経験者も在籍。
このような課題に対応
PMO（プロジェクト管理）に関する以下のような課題をお持ちの企業様をご支援します
- 大規模プロジェクトのPMO体制が不足しており、進捗管理が追いつかない
- 複数ベンダーの横断管理ができるプロジェクトマネージャーが必要
- プロジェクト品質が低下しており、QA体制を強化したい
- ステアリングコミッティ向けの報告体制を整備したい
- プロジェクト遅延のリカバリーを支援してほしい
対応可能な案件例
PMO（プロジェクト管理）関連の案件を481件以上掲載中
大手製薬企業_DX推進部門_全社ビジネスアーキテクチャ構想支援
大手製薬企業のDX推進部門において、AI時代を見据えた全社ビジネスアーキテクチャの構想策定が急務となっている。全社的なAI活用・組織変革を推進するために、外部の専門コンサルタントによる支援が必要となっている。
コンサルファーム向け_提案活動の伴走支援
特定案件に限定せず、ディレクターに伴走して提案活動（提案書作成・提案プレゼン等）をサポートできる人材と、リソース不足の案件に参画できる人材が必要となっている。
【急募】製造業様向け_DX推進企画支援
DX推進企画室の組織体制を立て直したい状況。現在は部長職1名・参与職1名・室長職1名・中堅1名・若手3名＋委託ベンダーという構成だが、DX全体の企画推進を担っていた参与職が来年3月付で離脱し、1月頃から実質不在となる可能性がある。企画案は既に存在しており、実行計画の策定・規約作成等の実務推進が求められている。実質的に推進できるのが室長職1名のみであり、体制立て直しが急務となっている。
大手タイヤメーカー 基幹システムモダナイゼーション支援（プロジェクト管理・推進）
TERASOLUNA Framework 2.xを中心とした既存Java基盤のモダナイゼーションプロジェクト。現行システムは業務上重要な機能を担っており、老朽化・EOL対応、保守性・拡張性・開発生産性の向上を目的とした刷新。2026年に5〜10社程度の候補ベンダーによるモダナイゼーションPoCを実施し数社に絞り込み、2026年12月参画後はPoC結果を評価・比較し本開発に向けた協業ベンダーを選定する。現行システムは周辺システムとのIFが数百本規模、バッチ／ジョブも多数、規模は140万ステップ、サーバー基盤はオンプレミス継続を想定。
【超急募】大手SIer向け_IT子会社JV立ち上げ支援
大手SIerにおいて、IT子会社の運営コスト増大・人材確保難・競争力強化を背景に、IT子会社のJV化による事業再編を検討している。JV化によるコスト削減・専門人材の確保・外販による収益化を目指しているが、構想から設立準備まで一気通貫で推進できる専門知見を持つ人材が社内に不足している。JV化は経営・人事・法務・財務にまたがる複雑なプロジェクトであり、外部の専門家を招いて推進体制を強化する必要が生じている。
クラウドPOS開発委託先向け_開発プロセス改善・BPR支援
某企業がクラウドPOS開発を外部委託しているが、委託先が準委任契約にもかかわらず説明責任を果たさず、開発期間の遅延・コストの垂れ流しが発生している状態。委託先は10名強のベンチャー企業（社長・幹部クラスが35歳未満）で、POSベンダー出身者が中心だが受託開発経験が乏しく、基本的なビジネススキルが不足している。依頼側として契約見直しやPMO対応を進めているが、委託先側がブラックボックス化しており制御が効かない状況のため、委託先へ人員を投入し抜本的な業務改善を図る。
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案件を見る →PERSONAの強み
PMO（プロジェクト管理）領域でPERSONAが選ばれる理由
大規模プロジェクトの豊富な経験
100名〜200名規模のプロジェクトを統括した経験を持つシニアPMOが在籍。複数ワークストリームの横断管理やベンダーコントロールに長けています。
標準化されたPMO手法
大手ファームで培われたプロジェクト管理手法をベースに、御社の状況に合わせたテーラーメイドのPMOフレームワークを構築します。
即戦力としての立ち上がり
豊富なプロジェクト参画経験により、新しいプロジェクトへの立ち上がりが早く、参画初日から成果を出すことが可能です。
よくあるご質問
PMOコンサルタントの1日の稼働はどの程度ですか？
フルタイム（週5日）から部分稼働（週2〜3日）まで柔軟に対応可能です。プロジェクトのフェーズに応じて稼働率を変更することも可能ですので、コスト効率の良いアサインが実現できます。
現在遅延しているプロジェクトのリカバリー支援は可能ですか？
はい、多数の実績がございます。まず現状のプロジェクト状況を迅速に把握し、課題の構造化と優先順位付けを行います。その上でリカバリープランを策定し、実行を推進いたします。
どのような業界のPMO経験がありますか？
金融、製造、通信、小売、公共セクターなど幅広い業界でのPMO経験を持つコンサルタントが在籍しています。IT系プロジェクトに限らず、業務改革や組織変革プロジェクトのPMO経験者もご紹介可能です。