PMO

PMO(プロジェクト管理)

全社横断プロジェクト、システム導入、組織変革など大規模プロジェクトのPMO(Project Management Office)支援で即戦力のフリーランスコンサルタントをご紹介します。200名規模のプロジェクト管理経験者も在籍。

438+関連案件実績
1,200+登録コンサルタント
95%継続利用率
CHALLENGES

このような課題に対応

PMO(プロジェクト管理)に関する以下のような課題をお持ちの企業様をご支援します

  • 大規模プロジェクトのPMO体制が不足しており、進捗管理が追いつかない
  • 複数ベンダーの横断管理ができるプロジェクトマネージャーが必要
  • プロジェクト品質が低下しており、QA体制を強化したい
  • ステアリングコミッティ向けの報告体制を整備したい
  • プロジェクト遅延のリカバリーを支援してほしい
WHY PERSONA

PERSONAの強み

PMO(プロジェクト管理)領域でPERSONAが選ばれる理由

01

大規模プロジェクトの豊富な経験

100名〜200名規模のプロジェクトを統括した経験を持つシニアPMOが在籍。複数ワークストリームの横断管理やベンダーコントロールに長けています。

02

標準化されたPMO手法

大手ファームで培われたプロジェクト管理手法をベースに、御社の状況に合わせたテーラーメイドのPMOフレームワークを構築します。

03

即戦力としての立ち上がり

豊富なプロジェクト参画経験により、新しいプロジェクトへの立ち上がりが早く、参画初日から成果を出すことが可能です。

FAQ

よくあるご質問

PMOコンサルタントの1日の稼働はどの程度ですか?

フルタイム(週5日)から部分稼働(週2〜3日)まで柔軟に対応可能です。プロジェクトのフェーズに応じて稼働率を変更することも可能ですので、コスト効率の良いアサインが実現できます。

現在遅延しているプロジェクトのリカバリー支援は可能ですか?

はい、多数の実績がございます。まず現状のプロジェクト状況を迅速に把握し、課題の構造化と優先順位付けを行います。その上でリカバリープランを策定し、実行を推進いたします。

どのような業界のPMO経験がありますか?

金融、製造、通信、小売、公共セクターなど幅広い業界でのPMO経験を持つコンサルタントが在籍しています。IT系プロジェクトに限らず、業務改革や組織変革プロジェクトのPMO経験者もご紹介可能です。

PMO(プロジェクト管理)のプロフェッショナルをお探しですか?

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