PMO（プロジェクト管理）
全社横断プロジェクト、システム導入、組織変革など大規模プロジェクトのPMO（Project Management Office）支援で即戦力のフリーランスコンサルタントをご紹介します。200名規模のプロジェクト管理経験者も在籍。
このような課題に対応
PMO（プロジェクト管理）に関する以下のような課題をお持ちの企業様をご支援します
- 大規模プロジェクトのPMO体制が不足しており、進捗管理が追いつかない
- 複数ベンダーの横断管理ができるプロジェクトマネージャーが必要
- プロジェクト品質が低下しており、QA体制を強化したい
- ステアリングコミッティ向けの報告体制を整備したい
- プロジェクト遅延のリカバリーを支援してほしい
対応可能な案件例
PMO（プロジェクト管理）関連の案件を431件以上掲載中
地方自治体における大規模ネットワーク基盤刷新および運用構築支援
地方自治体向けの大規模ネットワーク刷新および監視・運用体制の構築に向けた、RFP回答対応から受注後の実行フェーズ立ち上げまでを推進する案件です。
大手製造メーカーにおける工場ITセキュリティ強化・全社推進支援
大手製造メーカーにおける、工場・生産領域を対象とした全社サイバーセキュリティ強化プロジェクトの推進支援です。近年増加するサイバー攻撃リスクへの対応および経営層からの最優先指示に基づき、2026年末までに全国多数の工場拠点を対象として、ネットワーク分離（コンパートメント化）をはじめとするセキュリティ対策を実施します。本プロジェクトは、従来長期間を要していた工場ネットワークの構築・移行対応を、短期間で複数拠点へ並行展開する過密なスケジュールで進行中であり、そのため、関係部門（工場現場、IT/インフラ担当、各システム主担当、外部ベンダー等）が多岐にわたり、タスクの依存関係が非常に複雑化しています。プロジェクトの遅延を防ぎスムーズな実行を支援するため、主体的かつ高いコミュニケーション能力を持ってタスク整理や進捗管理を推進できるメンバーを募集いたします。
大手外資系保険会社における保険金給付領域の業務改革支援
大手外資系生命保険会社における保険金給付領域の業務改革プロジェクトです。現行業務プロセスの可視化および課題抽出から、業務効率化・適正化に向けた改革策の立案・実行推進までを包括的に支援いただきます。
インドネシア市場開拓支援（飲料生産設備メーカ／海外営業・販路開拓プロジェクト）
飲料メーカー向けのPET飲料生産設備を販売する企業の海外事業拡大を目的とした新規市場開拓プロジェクト。インドネシア国内の大手飲料メーカー／受託充填企業向けに営業をかけていく案件となります。戦略策定に留まらず、現地営業活動まで実行支援を行うハンズオン型案件。
大手損害保険グループにおける脱炭素領域の新規事業・長期戦略策定支援
大手日系損害保険グループにおける、脱炭素・GX（グリーントランスフォーメーション）領域をテーマとした新規事業の立ち上げおよび長期事業戦略策定プロジェクトです。空調設備・機器関連をはじめとする産業領域とのシナジーを見据え、新規ビジネスモデルの検討、市場リサーチ、事業化に向けたロードマップ策定までを包括的に支援いただきます。
リース会社向け_次期PBX基盤構想検討支援（コンタクトセンターBPR）
コストセンターであるコールセンターのプロフィットセンター化に向けて、Genesys Cloud・D365・eSmileCallが混在する電話基盤について全体アーキテクチャ構想を具体化し、事業部門・コールセンター双方への2回のヒアリング（As is把握／To be像ブラシュアップ）を通じて業務改善及び全社BPR構想へと落とし込むプロジェクト。売上向上ワークストリームを対象外とし、業務改善・全体アーキテクチャ具体化・組織人材変革・AI活用検討の4ロールで推進する。
PMO（プロジェクト管理）の業界別案件
PMO（プロジェクト管理）領域の案件を業界別にご覧いただけます
製造業のPMO・プロジェクト管理案件
製造業業界×PMO・プロジェクト管理のフリーコンサル案件一覧
案件を見る →金融・保険のPMO・プロジェクト管理案件
金融・保険業界×PMO・プロジェクト管理のフリーコンサル案件一覧
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流通・小売業界×PMO・プロジェクト管理のフリーコンサル案件一覧
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エネルギー・インフラ業界×PMO・プロジェクト管理のフリーコンサル案件一覧
案件を見る →PERSONAの強み
PMO（プロジェクト管理）領域でPERSONAが選ばれる理由
大規模プロジェクトの豊富な経験
100名〜200名規模のプロジェクトを統括した経験を持つシニアPMOが在籍。複数ワークストリームの横断管理やベンダーコントロールに長けています。
標準化されたPMO手法
大手ファームで培われたプロジェクト管理手法をベースに、御社の状況に合わせたテーラーメイドのPMOフレームワークを構築します。
即戦力としての立ち上がり
豊富なプロジェクト参画経験により、新しいプロジェクトへの立ち上がりが早く、参画初日から成果を出すことが可能です。
よくあるご質問
PMOコンサルタントの1日の稼働はどの程度ですか？
フルタイム（週5日）から部分稼働（週2〜3日）まで柔軟に対応可能です。プロジェクトのフェーズに応じて稼働率を変更することも可能ですので、コスト効率の良いアサインが実現できます。
現在遅延しているプロジェクトのリカバリー支援は可能ですか？
はい、多数の実績がございます。まず現状のプロジェクト状況を迅速に把握し、課題の構造化と優先順位付けを行います。その上でリカバリープランを策定し、実行を推進いたします。
どのような業界のPMO経験がありますか？
金融、製造、通信、小売、公共セクターなど幅広い業界でのPMO経験を持つコンサルタントが在籍しています。IT系プロジェクトに限らず、業務改革や組織変革プロジェクトのPMO経験者もご紹介可能です。