大手Sler_ヘルスケアドメイン戦略実行推進支援（①内部構造化・上層部承認プロセス支援）

2023年から構想してきたヘルスケアドメイン戦略を、FY25より本格実行フェーズに移行。戦略深化、組織コンサル、施策企画・運営、ブランディングなどを推進。
ビジネスパートナー会社の4社に参画してもらい戦略立案を行ってきた。戦略はある程度固まっているが、推進するマンパワーが不足している。業界知識よりも論点整理や構造化、資料作成に強い人材が必要。
①と②の人材を要望
①ドメイン戦略の大項目について高橋課長のサポートを行う人材中項目（「❶組織施策設計」、「❷業際ビジネスユースケース検討」、「❸ブランディング」）を構造化して資料に起こし上層部に承認を取り前に進めていく。
❶～❸の複雑な議論を構造化して資料に起こしていく。
内部構造化・上層部承認プロセス支援が中心
②中項目の実施支援
中項目「❶組織施策設計」、「❷業際ビジネスユースケース検討」、「❸ブランディング」
のうち2つはビジネスパートナー会社が対応予定。残り1つの推進をお願いしたい。
特定の業界の知識の深さよりも、議論を理解しつつ、自身で論点整理ができ、資料として論理的/構造的に表現できる人材を探しています。