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【背景】
大手電力会社向けにシステム開発行ってるがPMO、要件定義人員が足りていない。お客様調整をボトルネックにせず、着実にプロジェクトを前に進めたく下記業務を依頼したい。
【想定業務】
PMOタスクだけでなく、大手電力会社の業務仕様整理やシステム仕様整理そのものを支援するタスクあり（例：要件定義書の執筆）

・対象案件①：DR(Demand Response)内製化システム
・対象支援業務：企画構想（要件定義）支援や、開発に入ったら仕様調整やお客様内調整などの支援。これまでは他社のDRシステムを使っていたが、クライアントSIer開発により内製化する
・対象案件②：大手電力会社会員向けWebサイト
・対象支援業務：開発に係る支援として結合テストや受入テストのフォロー

大手Slerが推進する防衛関連事業について機密性が高いゆえに人に依存している点が課題。
その分業務が圧迫しており、本来考えるべき大きな視野で防衛事業の課題抽出や戦略立案をやれていない状況。

防衛事業に詳しい人または会社に今後の事業展開や戦略策定をご支援いただきたい。

グループ会社のシステムを一つに統合するプロジェクトにけるPMO支援
・会議のファシリテーション
・資料作成
・アジェンダ設定
・課題管理
・進捗管理
・品質管理

被災者の生活再建をサポートする官民連携ビジネスを企画するオーナー部門の中で、ビジネスディベロップメント、サービスデザインの支援。（ビジネスディベロップメント重視）

電力会社における業務課題のAsIs調査を行い、現状の業務課題の洗い出しを行う
まずは、スモールスタートのため1部署を3か月で対応
その後、全社展開するので後続の体制もご支援いただきたい

エンドクライアントである大手食品会社様は近年新規事業領域としてヘルスケア事業を拡大しており、同領域のM&Aも進めている。国内での深耕も進めながら、グローバル展開がテーマになっている。
クライアントであるSIer様は、お客様経営層とは定期的にビジネステーマについて協議しており、今回本領域がターゲットとして挙がっている。競合他社も存在する中で、まずは2-3カ月で社内での提案方針を定めたうえで、お客様に提示する進め方を考えている。
自組織・既存パートナーにも知見がない中、2-4月に提案方針を定める予定ではあるが、現時点で検討体制も定まっていない状況。

自動車会社向けに技術検証、技術深堀り資料を3か月で約100～200スライドを作成するのが慣習となっているが人が足りておらず、PowerPointに追われている為、資料作成の支援をお願いしたい。

同時並行で10以上のProjectが進んでいる。1プロジェクトに閉じず、各プロジェクトのPPT作成を横断的にやっていただきたい。
技術知見、示唆出しもあれば良いが、まずは資料作成の速さ、整理術が重要。
コンサル的な纏まった資料を迅速にアウトプットいただくことを期待。

配置転換などで資料作成ノウハウが溜まらないことも課題。
上記手を動かすメンバーをしっかり置きつつ、AI活用による資料作成効率などができるPMとチーム制にして資料作成の型を作っていく提案もあり。

WbyTで開発したPayment システムとテナントやInventorが提供するECや店舗との接続スキームの検討、ハンドリング
•外部テナントと直接会話をしながら、ペイメント接続のシステムアーキを考える（基本日本語）
•ペイメントシステム部隊と連携し、両社にとって開発負荷をかけない落としどころを見つける（他部署との会話はSlack
ベースで英語のケースもあり）
•実装までのプロジェクトマネージメントも担う（基本日本語)

情報システム部門での若手メンバーの育成及び、プロジェクトの推進をお願いいたします。
入社数年の若手メンバー伴走いただき、開発案件を実際に推進いただきながら育成をいただきます。
クライアント内での案件発生時から、実際の開発終了まで一連の流れにかかわっていただきながら、開発案件を推進いただきます。

＜背景・目的＞
クライアントチームでは、特許に関する業務（特許の権利化・維持・活用、他社権利侵害予防調査等）を行っており、人手不足が深刻な状況。
（担当課長除いて5人のうち4人が経験者採用で、クライアントのやり方を把握しきれていないことについて、改善の余地があるためご相談）
業務特性上、案件対応するプロパ社員と、事務（社内外への連絡、各種資料の格納等）を行う委託先社員とが一体となって業務遂行を行っていますが、そのコミュニケーションロスも含めて、稼働対効果が悪い状況。
そのため、業務プロセス自体を見直すとともに、プロパ社員と委託先社員の役割分担も含めて抜本的に業務プロセス改革をしたいと考えておりますが、その検討をする社員稼働すらない。
（全体像把握している人間が担当課長ともう1名のプロパ社員しかいないため）

＜業務内容＞
業務に伴走していただき（我々が業務を行っている様子を見て頂き）つつ業務プロセスを可視化していただくとともに、業務プロセスの改善案を提案して下さる人財をお借りしたい。
（実際の権利化業務そのもの等を対応して下さる人財が欲しいわけではない）

スケジュール感は、2025年度の下期には業務設計が完了イメージ。