フリーコンサル案件検索・一覧

・製造業のお客様に対するPLM（windchill）導入案件
・間もなく設計フェーズが終わる時期で、次フェーズのデータ移行を仕切れる方を募集（移行対象リスト化、タスク割り振り、スケジュール管理）
・10月にサービスインのスケジュール感
・大手Sierのチームにジョインいただいての支援
→体制：実際の移行作業等をするメンバーは他にいるが、顧客と計画の詳細を詰める際に段取りや順序付け、課題対応などのリードとメンバーへの指示が出来る方

セキュリティワークショップをクライアントが実施し、複数のセキュリティ課題が抽出されたので、その課題を社員代替として随時対応する。
初めには顧客側にて取り組みやすいと判断されたBCP対策を実施。
主な作業内容としては、顧客とのMTGや、BCP対策に対する資料作成・提案・方針策定を行う

【背景】
現在当該部署において営業要員がデータ入力や多くの資料の
やり取り社内関係各所の調整に業務を割いており、本来の提案業務や顧客対応等の業務時間の確保が困難となっている。
そこで今回現状の営業の業務をキャッチアップしながら上記の営業支援業務を能動的に実施出来る人財を求める
【求める人物像】
SIerやSaaS企業等で社内調整や社外調整といった営業実務経験者や支援経験者。能動的に業務をキャッチアップしながら自走出来る人物。
具体として・ 大手SIerやベンダーで営業経験や管理者経験・営業支援業務（見積、日程調整、社内申請など）を複数年経験してるかもしくは営業部門の効率化を担ってきたBPO系出身人材（商流・契約・CRMへの理解がある）人物

エンドクライアント（通信事業会社）の社内SPS（SharePoint Portal Server）基盤移行（EOL対応）のPJについて、
大手SIerグループ企業のPJメンバー内のPMとして、下記を推進する
・顧客との作業Scope調整（仕様追加変更調整）
・PJ計画策定支援
└協力企業作成WBSのreviewと修正（細分化されているか、タスクのゴールが具体的であるか、前後タスクと齟齬ないか）
└作業メンバー割り振りreviewと修正（メンバーのスキルセットと割り当てタスクに乖離がないか、適切なバッファが設けられているか）
・成果物作成前の完成イメージの指導
└作成前の成果物の完成形のアジェンダ指導、記載者が記載内容のイメージができているかの確認と支援
・ドキュメント成果物のreview
└伝えたいことが明確であるか、意図がずれていないかの確認と正しい方向への修正
└技術的矛盾がないか
└顧客のwillとあっているか（開発目線優先で顧客がないがしろにされていないか）
・作業進捗・加地亜管理、アクション計画策定
└作業内容の深堀をして適切か確認できているか、課題解決へ進む営みであるか、対応者が明確で適切か
・メンバーの作業の抜け漏れの指摘、方向性の間違いの修正
・停滞タスクに関する技術観点および確実に前に進む対応のアドバイス

エンドクライアント（証券会社）の社内ポータル移行（M365への移行）のPJについて、
大手SIerグループ企業のPJメンバー内のPMとして、下記を推進する
・顧客との作業Scope調整（仕様追加変更調整）
・PJ計画策定支援
└協力企業作成WBSのreviewと修正（細分化されているか、タスクのゴールが具体的であるか、前後タスクと齟齬ないか）
└作業メンバー割り振りreviewと修正（メンバーのスキルセットと割り当てタスクに乖離がないか、適切なバッファが設けられているか）
・成果物作成前の完成イメージの指導
└作成前の成果物の完成形のアジェンダ指導、記載者が記載内容のイメージができているかの確認と支援
・ドキュメント成果物のreview
└伝えたいことが明確であるか、意図がずれていないかの確認と正しい方向への修正
└技術的矛盾がないか
└顧客のwillとあっているか（開発目線優先で顧客がないがしろにされていないか）
・作業進捗・加地亜管理、アクション計画策定
└作業内容の深堀をして適切か確認できているか、課題解決へ進む営みであるか、対応者が明確で適切か
・メンバーの作業の抜け漏れの指摘、方向性の間違いの修正
・停滞タスクに関する技術観点および確実に前に進む対応のアドバイス

社内外での情報の伝達と共有を円滑にするとともに、異なる言語同士でのストレスのないコミュニケーションを可能にするコミュニケーションツールのサービス企画を支援。

不動産デベロッパーのBPRプロジェクト支援を行う
具体的には弊社コンサルの下でBPR方針の策定、全社や全部門単位でのプロセス再設計や資料作成、議事録作成を行う

クライアントのもつプラットフォームサービスを、金融企業（エンドクライアント）に展開中。
クライアントリソースだけでは推進力が足らず、
外部パートナーにも取りまとめ等のサポートを頂きたい

クライアントがサービス事業の無償譲渡を実施中であるが、計画が進んでいない
売却ではないため、人員の引継ぎは実施しない前提であり、事業移管のための引継ぎ条件や顧客への説明等に課題を抱えているとともに、事業移管のノウハウもないため計画が後ろ倒しになっている。
そこで8月末の事業移管完結に向けた課題の洗い出し及び実行計画の策定支援を実施頂きたい

・大手Sierの立場からの支援
・不動産会社様のセキュリティ運用に際し、顧客からの問い合わせや監査に際する指摘事項への対応をお願いしたい
・加えて、設計書のレビューや中期計画見直しに向けたアドバイスにも適宜入っていただきたい