プロジェクト背景
G社は石油・ガスを主力とする大手エネルギー企業。脱炭素の世界的な潮流を受け、既存事業の将来性への懸念が高まっていました。2050年カーボンニュートラル宣言を行ったものの、具体的なロードマップが不在であり、次期中期経営計画での明確な方向性の提示が求められていました。投資家からもESG対応の強化を求められている状況でした。
課題
脱炭素戦略の策定には、エネルギー業界の構造変化、技術トレンド、規制動向の深い理解が必要でしたが、社内にカーボンニュートラル戦略を策定できる人材が不足していました。また、既存事業（石油・ガス）の収益力を維持しながら新規事業にシフトする「両利きの経営」のバランスが最大の論点でした。
アプローチ
プロジェクトの推進ステップ
環境分析
エネルギー業界の構造変化を徹底分析。技術トレンド（水素、CCUS、再エネ等）、規制動向、競合他社の戦略を整理し、自社への示唆を導出
シナリオプランニング
2030年・2050年のエネルギーミックスを複数シナリオで想定。各シナリオにおける自社事業ポートフォリオの収益シミュレーションを実施
グリーントランジション戦略
既存の石油・ガス事業のグリーン化ロードマップを策定。CO2排出削減の具体的なマイルストーンと投資計画を設計
新規事業領域特定
30以上の新規事業候補を評価し、「水素事業」「再生可能エネルギー」「カーボンマネジメント」の3領域を重点投資先として特定
中期経営計画策定
2025-2030年の中期経営計画として、財務目標、事業ポートフォリオ戦略、投資配分、組織体制の全体像を策定。取締役会・投資家向けの説明資料を作成
成果
プロジェクトで達成した主要な成果指標
水素・再エネ・カーボンマネジメントの3領域を新規事業として特定。初期投資計画を策定
既存事業のグリーントランジションにより、2030年までにCO2排出量40%削減の実行計画を策定
具体的なカーボンニュートラル戦略の開示により、主要ESG格付けの向上を達成
データに基づく戦略提言により、中期経営計画が取締役会で承認。全社方針として発信
担当コンサルタント
コンサルタント T.O.氏
トップティア戦略コンサルティングファーム出身。エネルギー・資源セクターの戦略プロジェクトをリード
経営戦略・中計策定プロジェクトに20件以上参画。エネルギー業界に深い知見
カーボンニュートラル対応を『コスト』ではなく『成長機会』として経営陣が捉え直せたのは大きな転換点でした。新規事業の方向性も明確になり、社内の推進モメンタムが一気に高まりました。（経営企画部 部長）