STRATEGYM&A・新規事業・PMI・中計

戦略案件、経営の中枢へ。

M&A・新規事業・PMI・中期経営計画など、戦略系ファーム出身者向けの高単価案件を常時掲載。 MBB・Big4・PEファンド出身1,200名超のネットワークから、経営層直下の案件にマッチングします。

登録1分・利用無料非公開案件 80%初回案件提示 最短当日
提携エージェント
30
登録ファーム出身者
1,200名+
戦略案件 常時
40件+
戦略コンサルタント
本日マッチング
M&A戦略
経営企画直下 / 週3稼働
戦略案件
0件オープン
M&A 戦略PMI 100日プランクロスボーダー中期経営計画新規事業PoC 設計事業ポートフォリオGTM 戦略コスト構造改革DX 戦略PE バリューアップ事業撤退海外展開SaaS 成長戦略M&A 戦略PMI 100日プランクロスボーダー中期経営計画新規事業PoC 設計事業ポートフォリオGTM 戦略コスト構造改革DX 戦略PE バリューアップ事業撤退海外展開SaaS 成長戦略

MEMBER FIRMS — ご登録者のご出身ファーム

戦略・総合・Big4・PEファンドの主要ファーム出身者が登録

出身ファーム McKinsey BCG Bain Deloitte PwC EY KPMG Accenture
登録者
0名+
ファーム出身者ネットワーク
ファーム内訳(目安)
MBB系
22%
Big4系
38%
アクセンチュア
18%
その他/事業会社
22%
提携エージェント
0
同時保有案件
戦略 / DX / PMO 等
0件+非公開 80%
公開 20%非公開 80%
3営業日 提示率
0%
登録 → 案件提示
95%
PAIN戦略案件を探す3つの壁

だから、
戦略案件が出てこない

Pain 01
公開求人の中身

公開求人は事業会社系ばかり、本格的な戦略案件が見つからない

PMOやBPRは多いが、M&A戦略や中期経営計画など経営層直下の案件は表に出てこない。

公開求人カテゴリ内訳(目安)
PMO 48%
BPR 27%
DX 18%
戦略 7%
← 公開比率 高戦略案件は氷山の一角
Pain 02
エージェント別の偏り

エージェント1社では戦略案件の母数が足りない

1社あたり戦略案件は数件のみ。複数社を併用しても情報が断片的で比較が難しい。

エージェント別の戦略案件 保有数(目安)
A社
4
B社
5
C社
3
D社
6
E社
4
ユニーク他社と重複
Pain 03
経歴の評価ギャップ

経歴に対する評価が薄く、希望ポジションでの案件が回ってこない

戦略ファーム出身の経験が「PMOマネージャー」枠で評価され、本来想定するレイヤーの案件が出てこない。

想定ポジション vs 実際の提示
想定: マネージャー〜プリンシパル級100%
実際: PMOマネージャー枠52%
ギャップ▲ 48ポイント
PERSONA なら、こう解決できます
WHY US3つの壁を、まとめて壊す

だから、
戦略案件が止まらない

戦略案件の母数
0前月比 +18%

常時オープンの戦略案件

提携エージェント30社の非公開案件を含めると 100件以上 から選定可能。半年の中で2〜3案件を切れ目なくつなげます。

2025/62026/5
非公開案件率
0%
表に出ない
案件率
担当が経歴を読み込み非公開案件を即提案
登録 → 案件提示
0営業日

登録→1〜3件 ご提案まで最短当日。

マッチング担当が当日中に経歴を読み込み、合致する非公開案件をピックアップ。条件が合えば即企業面談へ。

2026 / 6登録 → 提案 → 面談
1
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20
21
登録(3日)
提案(4日)
面談(5日)
THEMES経営層直下に入る6つの戦略テーマ

戦略の現場で、
主役を張れるテーマ。

Theme 01人気
期間 3〜12ヶ月

M&A戦略・PMI

ターゲット選定、デューデリ支援、PMI 100日プラン、シナジー実現。

M&Aプロジェクトの典型フロー
Source
Wk 1-2
DD
Wk 3-8
合意
Wk 9-12
PMI
Wk 13+
クロスボーダー経営企画直下想定: 経営企画 / M&A推進室
Theme 02期間 6〜18ヶ月

新規事業・事業開発

アイデア創出からPoC、事業計画策定、ローンチ後の運営支援まで。

PoC → 本格展開の成長カーブ
PoC終了
CEO直下PoC設計
Theme 03期間 3〜6ヶ月

中期経営計画

市場・競合分析、戦略オプション設計、財務シミュレーション、ロードマップ策定。

中計 3年ロードマップ
Year 1
基盤整備
Year 2
成長加速
Year 3
次の柱
経営合宿中計v2
Theme 04期間 3〜6ヶ月

事業ポートフォリオ再編

事業別収益性分析、撤退基準の定義、ポートフォリオ最適化。

事業投資エグジット戦略
事業ポートフォリオ再構築
注力 35%
育成 28%
維持 22%
撤退 15%
Theme 05期間 3〜9ヶ月

市場参入・グロース戦略

市場規模試算、セグメンテーション、ポジショニング、参入戦略策定。

新市場GTM設計
TAM → SAM → SOM
SOM
TAMSAM
Theme 06期間 4〜10ヶ月

コスト構造改革

コストドライバー分解、SG&A最適化、調達改革、組織再設計。

収益改善組織再設計
コストドライバー再構築
M0M3M6M9M12: -65%
FLOW登録から参画まで

最短3営業日で初回案件提示。

Step
D1D2D3D4D5D7D10
01
STEP 01

無料登録(約1分)

01
02
STEP 02

初回面談(約30分)

02
03
STEP 03

案件提案(最短当日)

03
04
STEP 04

参画開始

04
全工程
3 営業日で初回案件提示
Recent Cases

直近の参画事例。

守秘義務の都合により企業名・詳細条件は伏せています。

M&A戦略アドバイザー(経営企画直下)
Case 01
製造業(連結売上3,000億円)

M&A戦略アドバイザー(経営企画直下)

海外ターゲット2社のシナジー試算とPMI100日プラン策定。クライアントCFOと毎週の戦略会議に同席。

稼働
週3稼働
期間
9ヶ月
ご経歴
MBB出身 10年経験
中期成長戦略パートナー(CEO直下)
Case 02
SaaS スタートアップ(シリーズC)

中期成長戦略パートナー(CEO直下)

プロダクトラインの再定義と海外展開ロードマップ。経営合宿のファシリと中計v2の原案策定を伴走。

稼働
週4稼働
期間
6ヶ月
ご経歴
BCG × 事業会社CFO
事業ポートフォリオ再構築アドバイザー
Case 03
総合商社(事業投資部門)

事業ポートフォリオ再構築アドバイザー

新規投資先3領域の市場性評価とエグジット戦略。投資委員会レビュー資料の原案作成。

稼働
週2稼働
期間
4ヶ月
ご経歴
ベイン × PEファンド
VERSUS他社エージェントとの違い

数字で見る
PERSONA の優位

VS 01戦略系案件の常時保有数

戦略系案件の常時保有数

PERSONA42件
他社エージェント5〜10件
PERSONA優位5.5
VS 02非公開案件率

非公開案件率

PERSONA80%
他社エージェント30%程度
PERSONA優位2.7
VS 03初回提案までのリードタイム

初回提案までのリードタイム

PERSONA最短当日
他社エージェント1〜2週間
PERSONA優位7
VS 04マッチング担当

マッチング担当

PERSONAファーム出身者
他社エージェント営業職
VS 05ハイブリッド経歴の評価

ハイブリッド経歴の評価

PERSONA上限を超える例あり
他社エージェントテンプレ評価
FAQ

よくあるご質問。

Q1戦略案件で参画する際の稼働率は?
+
週2〜週4日の準稼働パターンが中心です。フルタイム稼働は経営層直下のM&AやPMIなど、意思決定の頻度が高いプロジェクトに限られます。
Q2事業会社出身でも戦略案件で参画できますか?
+
可能です。経営企画・新規事業・M&A推進室の実務経験は、ファーム出身者にはない実装力としてクライアントから高く評価されます。事業会社×ファーム経験のハイブリッド人材は、上位レイヤーの案件で特に評価される傾向にあります。
Q3戦略案件は需要が読みづらいと聞きますが安定的に獲得できますか?
+
PERSONA では戦略系案件を常時40件以上保有しており、提携エージェント30社の非公開求人を含めると100件以上から選定可能です。半年で2〜3案件を切れ目なくつなぐ運用が可能です。
Q4経歴を上振れさせて評価してもらうことはできますか?
+
可能です。クロスボーダーM&A、海外子会社のPMI、PEファンド傘下企業のバリューアップなど、専門性が高いテーマでは、ファーム時代のグレードを超える評価が出る事例があります。
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