インフラセキュリティ フリーコンサル案件一覧

電力会社のオンプレ環境におけるランサムウェア対策強化に向けて、現状調査やセキュリティ要求の整理、リスクの洗い出し、対策案の検討を推進。
複数関係者を調整しながら、フレームワーク（NIST等）をベースに活動計画を策定し、成果物の作成とプレゼンまでを担当いただきます。

ISO対応にてパッケージシステムを導入するにあたり、元請け企業側のメンバーの一員としてプロジェクトを推進いただきます。
7月より内部結合テストを実施する予定で、SWIFT・ISO20022といった外国送金における知見・経験をもとに、現在把握している課題の解決を主に実施いただきます。

・大手Sierにて公共系の健康保険組合へ提案を予定しており、大手Sierのプロジェクトメンバーを募集
・既存の小規模なWebアプリケーションシステムのパブリッククラウドへのシフト支援
・PLの立場からプロジェクト管理・品質管理を主として対応いただきたい

・大手Sierにてインフラ構築におけるパラメータ作成、構築、単体テストの自動化を検討中
・2-3年前から各人が生成AIを活用しながらチャレンジしているが、個人のスキルに依存していて横展開出来るような状況ではなく、部署横断で自動化出来る仕組みを作ろうとしている（しかし生成AI活用のスペシャリストはいない状況）
・上記に対し、コロニーはPJチームを組成し、自動化に向けたPoC企画の設計から支援を想定
・体制は以下の想定
PM・コンサルタント：コロニー社員
アドバイザー：今回の募集（AIを活用したインフラ構築の有識者）

エンドクライアントは規模の大きい日系大手自動車部品メーカーです。
元請けの大手SIer主導でSAP BTPの構築を行おうとしており、今回急ぎ経験のある人材を募集しています。

大手SIerのグローバルにおけるグループ組織マネジメントを管轄する部門にて、親会社が主導権を握り、かつ、グループ経営管理（ガバナンス観点※内部監査・コンプラではなく）の効率化・全体最適化に向けて、プラットフォーム・ツール活用（仕組み化）を検討するPJにて、下記支援を行う。
・海外子会社含めて組織・経営管理をするにあたり、グローバル視点も踏まえての法的アドバイザリー
（法的に、どのようなガバナンスであれば可能か現実的なのかなどのアドバイス）
・海外企業とのガバナンスに関わる各種情報調査及び整理、討議
・グローバルガバナンス方針の検討及び策定支援

大手SIer内のPJにおいて、現在PoCを行っているプライベートAI環境について大手企業向け商用化に向けた技術スタックを整理したい
大手SIer社員と協力してプロジェクトを推進いただくPMOと、実際にアーキを検討・構築できるインフラエンジニアを募集とする

クラウドサービス知見を持ち、知見に基づくドキュメントレビューなどの実務も含む下記3プロジェクトのPMO支援（チーム提案も可）
①三鷹移転プロジェクト
昨年度からの継続案件。既存DCのサービス終了（2023年）に伴い別DCへのクライアントテナント移行の検証実施。昨年度テスト環境での検証は実施済みで、本年度商用環境での検証を実施予定。計画会議決裁済み。
②Obervability導入プロジェクト
ふるまい検知（Dynatrace）の導入。サービス品質による
❶OCVのサービス品質向上
❷OCVのオプションサービスとしての展開検討
今後計画会議予定（確度高：予算獲得済み。事業部長レベルで口頭合意済み）
③オンプレマイグレーションプロジェクト
地方銀行などの自前DCを保持するクライアント向けのクラウドリフト用のマイグレーション環境・ソフトウェアの提供（Zerto）。
今後計画会議予定（確度高：予算獲得済み。事業部長レベルで口頭合意済み）

セキュリティワークショップをクライアントが実施し、複数のセキュリティ課題が抽出されたので、その課題を社員代替として随時対応する。
初めには顧客側にて取り組みやすいと判断されたBCP対策を実施。
主な作業内容としては、顧客とのMTGや、BCP対策に対する資料作成・提案・方針策定を行う

エンドクライアント（通信事業会社）の社内SPS（SharePoint Portal Server）基盤移行（EOL対応）のPJについて、
大手SIerグループ企業のPJメンバー内のPMとして、下記を推進する
・顧客との作業Scope調整（仕様追加変更調整）
・PJ計画策定支援
└協力企業作成WBSのreviewと修正（細分化されているか、タスクのゴールが具体的であるか、前後タスクと齟齬ないか）
└作業メンバー割り振りreviewと修正（メンバーのスキルセットと割り当てタスクに乖離がないか、適切なバッファが設けられているか）
・成果物作成前の完成イメージの指導
└作成前の成果物の完成形のアジェンダ指導、記載者が記載内容のイメージができているかの確認と支援
・ドキュメント成果物のreview
└伝えたいことが明確であるか、意図がずれていないかの確認と正しい方向への修正
└技術的矛盾がないか
└顧客のwillとあっているか（開発目線優先で顧客がないがしろにされていないか）
・作業進捗・加地亜管理、アクション計画策定
└作業内容の深堀をして適切か確認できているか、課題解決へ進む営みであるか、対応者が明確で適切か
・メンバーの作業の抜け漏れの指摘、方向性の間違いの修正
・停滞タスクに関する技術観点および確実に前に進む対応のアドバイス