ERP導入による経営統合後の基幹業務・システム経営資源最適化プロジェクト

【募集要項】
・PMの参謀となり、プロジェクト危機を未然に防ぎつつ全体を推進するPMを支援
ASAP〜要件定義前：システムも業務も一切ドキュメント化されてない現行（統合後ブラックボックス化は更に促進）の業務プロセスを可視化する。主な手法としては、現場ユーザーからの聞き取り・ヒアリング
→現行≒新業務の要件としてフィットギャップ実施へ精度高く推進する
→BFC、SFC、現行業務フロー／記述書／ユースケース一覧
要件定義フェーズ：設計・開発以降を担うベンダーにむけて、現行≒要件として、業務要件定義、システム化要件定義を実施する
→ベンダーは「システム化要件定義」から担当すると言っているものの難しそうなため、業務要件をシステム機能へ変換するスキルが必要
要件定義後：PMの参謀として、PMO的、業務・ITコンサル的に、プロジェクト自体やベンダーを統制する

【必須スキル】
・業務・ITコンサルとしてERP導入の上流を経験している
・財務会計の月次、年次の業務を理解している（管理会計、製造原価計算は別ロール）
・現行業務の聞き取りが出来るコミュ二ケーション力（言語が違うので、質問する段階で想定回答が浮かぶ程度の該当業務への知識があるほうが上手くいく）
・製造業の為、管理会計・製造原価の概要を理解している
・PMを支える気配り・PMO経験
・現状の体制は必ずしもプロジェクト成功にとってベストにはほど遠い座組、現場や体制図を見てすぐそれと分かること
・複雑なエンティティ構造のプロジェクトチームの中で、複雑な利害関係を読み取り、優先順位を考え臨機応変にふるまえること