大手小売会社のSCMシステム刷新のプログラム管理およびプロジェクト管理支援

今回、クライアントである大手小売企業が、 第二創業期と銘打って、大規模に全社SCM業務改革およびシステム刷新を実施していく。 本プロジェクトの主な業務としては、 クライアントの全社SCM業務改革の推進とそれに伴うシステム刷新のプログラムマネージャおよびプロジェクトマネージャの支援。 将来的には、海外グループ会社に新しい業務新しいシステムを展開していく。 組織体系としては、まずはクライアントの担当者の右腕となって、社員代替の位置づけにて、プログラムやプロジェクトを推進いただく。 具体的には会議運営、エスカレーション課題の管理や検討推進、成果物定義の推進等。