大手SIer子会社_合併後の月次決算・管理会計基盤構築リード支援（公認会計士）

案件概要

作業内容・ポジション

大手SIerグループの合併した2社の新会社に対して、会計の専門家として、下記業務を対応する。 ❶旧2社の月次決算プロセスとExcelフォーマット、 勘定科目・コード体系等の実績データ源を棚卸しし、課題整理とTo-Be像の整理を行う ❷月次PL管理フォーマット（実績・計画・着地・年着）を全社で統一し、 プロジェクト別・部門別・顧客別などで利益管理ができる管理会計フレームを設計する ❸人財の工数管理と会計システムとのデータ連携方針を整理し、スピーディーな実績の可視化をし、 月次決算スピードを実現するためのロードマップを策定する ❹原価の中に含まれるリスク費・バッファー費用を分離・定義し、 未使用分の利益把握ができるような原価構造・配賦ルールを設計する ❺統一フォーマットに基づく月次レポート（部門別／プロジェクト別GAP分析、年着見込み、パイプライン反映）を設計し、 マネジメント会議で活用できるレベルまで定着支援を行う ❻本社連結・グループ報告パッケージとの整合をとりつつ、 部門側の数字を本社側にスムーズに連携するための報告プロセス・チェックリストを構築する

必須スキル

・公認会計士資格を有し、事業会社での月次決算・管理会計（プロジェクト別採算管理を含む）の実務経験 ・M&A後またはマルチカンパニー環境で、会計方針・勘定科目・決算プロセスの統合や、 月次クローズの標準化プロジェクトをリードした経験 ・Excelや会計システムを用いた、月次決算スケジュール設計、 残計画・GAP分析・年着予測などのレポーティング実務に精通 ・原価計算・プロジェクト会計の知識（工数配賦、標準原価と実際原価の差異分析、案件別利益管理など）を有し、 仕組みとして設計・運用した経験 ・本社コーポレート部門（連結・財務報告）と事業部門の間に立ち、 グループ報告要件を理解したうえでローカル実務を設計できるスキル ・多様なバックグラウンドのメンバーとの合意形成・ファシリテーションスキル（文化の異なる旧2社間でのルール統一、 現場の負担に配慮した設計ができること