【案件名】某大手医療機器メーカーにおける組織編成PMO - メンバークラス -

案件概要

作業内容・ポジション

本ポジションは、以下の支援内容における資料作成などのメンバーロールの募集となります。 1. プロジェクトの背景 ・クライアントは、日本国内の医療機関や調剤薬局を顧客に医療ソリューションITを提供する大手医療機器メーカーであり、直近で、同様のビジネスを展開する100%子会社を自社へ吸収合併する組織再編を控えている状況 ・組織再編に向けて、テーマごとの実務を検討・主導するために計10の分科会（組織、人事、法務・総務、経理、オペレーション、コマーシャル等）を立ち上げることに加え、経営企画部がPMOの役割を担うプロジェクト体制となる見込み ・その中で、経営企画部をカウンターパートとして、①PMOとして全体管理②特に重要度の高い分科会の検討支援（検討主導はあくまでもクライアント側の分科会が主体）を、外部のコンサルタントに求めている ・なお、組織再編の効力発生日は2025年10月1日であるものの、2024年10月～12月の期間で統合後のプランニングや事業運営に向けたオペレーションモデルの設計を行い、2025年1月より実行Phaseに入るマスタープランを想定しており、まずは「統合後のプランニングや事業運営に向けたオペレーションモデルの設計」に向けたPMO支援がスコープとなる 2. プロジェクト内容 上記を前提とした支援内容は下記の通り ①PMOとしての全体管理 ・PMOチームとの各種タスク協働遂行、検討推進に向けた議論の壁打ち ・各分科会のWBS、課題一覧表、todoリストの進捗管理 ・役員報告等の社内コミュニケーション資料作成 ・各分科会の会議参加による状況整理、分科会横断事項の共有と対応 等 ②特に重要度の高い分科会の検討支援 ・各分科会リーダーとの壁打ち、論点整理や方針設計に向けた個別議論 ・分科会の会議参加による決定事項、todo整理　等 　※なお、特に重要度の高い分科会と関連テーマは以下の通り ・オペレーション分科会：統合後の仕入・調達・受発注・販売プロセスの整理 ・コマーシャル分科会：統合後のチャネル戦略や地域別の販売戦略といった営業方針、及びサポート体制や問い合わせ対応・保守対応といった顧客サポート方針の整理

必須スキル

・組織再編 or BPRプロジェクトに携った経験 ・高いドキュメンテーションスキル ・フットワーク軽く動ける