経営企画部門の外部リソースとしてフリーコンサルを活用する
経営企画部門は「少人数で何でもやる」部署になりがちです。中期経営計画の策定、M&A案件の検討、新規事業の評価、経営会議の運営、全社横断プロジェクトの推進——業務量に対して人員が慢性的に不足しています。
正社員を増やそうにも、経営企画に求められるスキルセットを持つ人材の採用は難しい。ファームに外注すると、1テーマで月額数百万円。
フリーコンサルは、経営企画部門の外部リソースとして最も相性が良い選択肢の一つです。
経営企画部門でのフリーコンサル活用パターン
パターン1：中計策定のサポート（稼働率40〜60%、3〜6ヶ月）
市場環境分析、財務シミュレーション、戦略オプションの整理をフリーコンサルが担い、経営企画部門は経営層との調整と意思決定プロセスの管理に集中する。
具体的な作業内容は、外部環境分析（市場動向、競合動向、規制変化）、財務シナリオのモデリング（楽観・基本・悲観の3パターン）、戦略オプションの整理と評価、経営会議向けの資料作成支援です。
社内メンバーだけで中計を策定しようとすると、日常業務との兼務で作業が遅れがちです。フリーコンサルが分析・資料作成の実務を担うことで、経営企画部員は「何を決めるか」の議論に集中できます。
パターン2：M&A案件の初期検討（稼働率20〜40%、2〜4ヶ月）
M&A候補のスクリーニング、市場調査、初期的なバリュエーション。フルスケールのDD（デューデリジェンス）に入る前の検討段階を、フリーコンサル1名で効率的に進める。
この段階では「買うべきかどうか」の初期判断が目的であり、精緻なDDは不要です。ターゲット企業の事業概要、財務サマリー、市場ポジション、初期的なシナジー仮説を整理し、経営層が「次のステップに進むかどうか」を判断できる資料を作ります。
稼働率20〜40%のパートタイムアサインが可能なため、複数の候補案件を並行して検討する際もコスト効率が高い。
パターン3：全社横断プロジェクトのPMO（稼働率60〜80%、6ヶ月〜）
コスト削減プログラム、組織再編、DX推進など、複数部署を横断するプロジェクトのPMO。経営企画部門がオーナーだが推進リソースが足りないケースでの活用。
経営企画部員がプロジェクトのオーナーシップを持ちつつ、フリーコンサルがPMOとして実務を回す分担が機能しやすい。特に複数部門の利害調整が発生する案件では、外部人材が中立的な立場でファシリテーターを担うことで議論が前に進みます。
パターン4：経営ダッシュボードの構築（稼働率40〜60%、2〜4ヶ月）
KPIの設計、データ収集プロセスの整備、経営層向けダッシュボードの構築。経営管理の高度化を担う。
「どのKPIを経営会議で見るべきか」という設計から、データの収集・加工の仕組み整備、可視化ツール（BIツール等）の選定・導入まで担当できる人材が求められます。PERSONAでは案件の3分類（戦略・業務・IT＝おおよそ1:1:1）を横断した人材を紹介しているため、「KPI設計（業務系）」と「BI実装（IT系）」の両方がわかる人材へのアクセスが可能です。
なぜ経営企画×フリーコンサルの相性が良いのか
経営視点を持つ人材が求められる
経営企画の仕事はCxOレベルの視座が必要であり、大手ファーム出身のフリーコンサルはこの視座を持っています。PERSONAの登録者1,200人以上はMBB・Big4・アクセンチュア出身者がほぼ等分であり、経営コンサルティングの実務経験を持つ人材が豊富です。
「現場のことをわかっていない外部コンサルに何がわかるのか」という懸念は理解できます。しかし、経営企画の課題で必要な「全社最適の視点」「経営層との議論の引き出し」「変革への推進力」は、複数の企業でコンサルティングを経験したフリーコンサルが強みを持つ領域です。
柔軟なアサインが必要
経営企画の課題は時期によって変わります。中計策定の時期、M&A案件が浮上した時期、全社改革の時期——それぞれで必要な人材のタイプと稼働率が異なります。
PERSONAでは稼働率10%から100%まで対応可能で、案件の3分類（戦略・業務・IT＝おおよそ1:1:1）を横断した人材をご紹介できます。「今月は中計策定で60%、来月は組織設計で40%」のような変動にも、エージェントを通じて調整できます。
機密性が高い業務を任せられる
経営企画の業務には経営の機密情報が含まれます。M&A候補企業の情報、未発表の事業計画、財務データ——これらを扱える人材の信頼性は不可欠です。
PERSONAではファーム出身のエージェントがスキルチェックとリファラルチェックを行った上で人材を紹介しており、信頼性の高い人材を供給できます。また案件延長率は約9割であり、クライアント側から継続して起用されている実績がこの信頼性を裏付けています。
経営企画での活用を検討する際のチェックリスト
以下のような状況であれば、フリーコンサルの活用を検討する価値があります。
- 中期経営計画の策定時期が近いが、分析・資料作成のリソースが足りない
- M&A候補が出てきたが、社内に検討を主導できる人材がいない
- 経営会議の資料が毎回直前までかかっており、内容の充実より時間に追われている
- 全社横断の改革案件があるが、PMOを担える人材が社内にいない
- 経営ダッシュボードを整備したいが、何から手をつければいいかわからない
いずれも「正社員を採用するほどの恒常的な業務ではないが、今すぐリソースが必要」という状況です。フリーコンサルはこの「スポットのリソース需要」に最も適した選択肢です。
まとめ
経営企画部門でのフリーコンサル活用は、中計策定、M&A初期検討、PMO、経営ダッシュボード構築の4パターンが代表的です。いずれも正社員採用では対応しにくい「高度な専門性×柔軟なアサイン」が求められる領域です。
PERSONAでは30社以上の提携エージェントの案件を含めて常時100件以上を保有し、単価帯は100万〜250万円/月、案件の平均期間は約2年です。登録者1,200人以上の大手ファーム出身者（MBB・Big4・アクセンチュアがほぼ等分）の中から、経営企画部門の課題に最適な人材をご紹介します。ファーム出身のエージェントが稟議用の資料作成もサポートします。
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